Enfrentando el miedo a covid-19

Es un momento confuso/aterrador/incierto para muchas personas. Estamos en medio de una pandemia global que está desmantelando ciudades e incluso países enteros. Algunos de nosotros vivimos en áreas que ya están severamente afectadas por corona virus.

Lo más difícil es la incertidumbre asociada a esta pandemia. Hay preguntas que nos generan falta de confianza en el futuro porque:

  • No sabemos exactamente si nosotros o un miembro de¬†nuestra familia¬†est√° ahora mismo infectado. Porque los s√≠ntomas aparecen d√≠as m√°s tarde.
  • No sabemos exactamente c√≥mo nos veremos afectados¬†nosotros, nuestras familias, amigos¬†y qu√© tan grave podr√≠a llegar a ser.
  • No sabemos cu√°les ser√°n los efectos sobre la salud, la econom√≠a o la vida¬†en general.

Y eso hace que sea demasiado fácil perderse en fantasías de desastres y caer en miedo y pánico abrumador.

Estamos en una situación en la que todos tenemos poco o nulo control. Y esa es la mejor estrategia contra el miedo a corona virus. Debido a lo incierto que es la situación en este momento, hay algunas cosas que podemos hacer frente a esta crisis.

Mi estrategia contra el miedo de Corona debería ayudarte a seguir siendo capaz de actuar a pesar de la amenaza.

Informémonos, pero no nos convirtamos en unos adictos a las noticias.

 

Es importante mantenerse actualizado. Sobre todo en lo que está sucediendo en nuestras ciudades o pueblos donde residimos o trabajamos. Solo entonces podremos seguir las instrucciones recomendadas y hacer nuestra parte para frenar la propagación del virus.

Pero tengamos cuidado: también hay mucha información errónea e informes sensacionalistas que solo despiertan miedo. Esto significa que no debemos buscar constantemente nueva información en el teléfono o el medio favorito. El monitoreo constante de noticias y feeds de redes sociales puede convertirse rápidamente en una ansiedad obsesiva y contraproducente en lugar de aliviar nuestra ansiedad.

El límite es diferente para todos, así que deberíamos prestar atención a cómo nos sentimos y así ajustar nuestro comportamiento en consecuencia.

Si me siente abrumado por las noticias, limito el consumo de medios a una determinada hora del día . Por ejemplo, todas las noches en el noticiero.

Tengamos cuidado con lo que difundimos. 

Siempre debiesemos chequear la información antes de compartirla. Hay mucha noticia falsa y rumores sobre esta crisis. Todos podemos ayudar a evitar la propagación de rumores y el pánico innecesario.

Como ley personal, no difundo noticias/notas/audio y videos que veo pasar por Watsapp.

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Lo que espero del liderazgo político durante la crisis de corona virus

No quiero líderes políticos que improvisen o líderes narcisistas que solo vean problemas y no generen soluciones. 

En una situación de crisis e incertidumbre como la presente, necesitamos líderes capacitados y efectivos que puedan anticipar las necesidades y, sobre todo, liderazgo humano.

Claves del liderazgo durante la crisis de corona virus

En tiempos difíciles, se necesita un liderazgo informado, efectivo y sobre todo humano. Pero reconozcamos que muy pocos están preparados para asumir tal desafío en un escenario como el presente.

Por lo menos en latinoamerica, y cuando escribo esto, estamos en la primera quincena de abril del 2020, y se ve un exagerada expectativa de preparación para esta pandemia. Y a medida que pasen las semanas, la prensa, las críticas y los cuestionamientos pueden ser intensivos en energía.

¿Cuáles deben ser las claves del liderazgo político durante la crisis de la corona virus? ¿Cómo debe actuar un buen líder político? ¿Debe haber alguna estrategia importante a esta situación?

A la última pregunta la respuesta es sí. De hecho, estas habilidades pueden servir igualmente bien para todas las personas que ejerzan liderazgos en todas las esferas de la sociedad. En el fondo, para cualquier ser humano.

La estrategia clave es no improvisar y no caer en perspectivas y comportamientos narcisistas.

Algo que muchas de nuestras figuras públicas deberían dejar de repetir es el “nadie podría haber previsto algo así”, cuando las pandemias han sido parte de la historia de la humanidad por miles de años. Cuando un líder político empuja este estilo de comunicación como herramienta para enmascarar inacción, crea más incertidumbre y desconfianza en la ciudadanía.

También he visto otras posiciones extremas, como: “Este virus no nos afectará. Vivamos una vida normal y estimulemos la economía”.

Podemos proporcionar docenas de ejemplos de mal liderazgo que, como otro virus, se ha extendido por todo el mundo en las últimas semanas.

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Principio de Pareto ¬Ņla mejor t√©cnica contra el perfeccionismo y la procrastinaci√≥n?

El principio de Pareto o regla de pareto, también conocido como principio 80/20 o regla 80/20, es una estrategia de gestión del tiempo o técnica de trabajo muy eficaz para aumentar el rendimiento y productividad profesional.

El principio ilustra que el 80% de los efectos surgen del 20% de las causas. Bien encausado, puede llegar a ser muy eficaz para el ajetreo diario. Para mi, el principio de pareto es lo más efectivo cuando se trata de evitar el perfeccionismo y la dilación. Imagina que puedes hacer alrededor del 80% de todas las tareas con el 20% de tu tiempo y energía.

Si tiendes hacia el perfeccionismo o si está constantemente atascado en detalles sin importancia, pon atención, porque lo siguiente es particularmente importante para ti. En 1897 se descubrió en Italia que el 80% de la propiedad se distribuye a solo el 20% de las familias.

Este estudio fue realizado por Vilfredo Pareto, de quien también se nombró el principio de Pareto. Este principio se puede aplicar a muchas áreas diferentes de la vida y del trabajo.

Dice que a menudo solo el 20% del esfuerzo es necesario para lograr el 80% del efecto deseado. Entonces, no es que el 50% del esfuerzo también proporcione el 50% del éxito, como solemos pensar.

No importa dónde mires, encontrarás este principio nuevamente. El 80% de los resultados provienen del 20% del trabajo.

Ejemplos para ilustrar el principio de Pareto:

  • El 80% de la contaminaci√≥n proviene del 20% de todas las f√°bricas.
  • El 20% de los productos de una empresa representan el 80% de las ventas.
  • 20% de los empleados son responsables del 80% de los resultados.
  • 20% de los estudiantes tienen calificaciones del 80% o m√°s.
  • El 20% o menos de sus clientes representan el 80% o m√°s de sus ventas.
  • En los almacenes, el 20% de los productos suelen ocupar el 80% del espacio total de almacenamiento.
  • El 80% de todo el tr√°fico online se concentra en alrededor del 20% de todos los sitios web.
  • El 20% de los conductores causa el 80% de todos los accidentes de tr√°fico.

El principio de Pareto goza ahora de una gran reputaci√≥n y se ha vuelto extremadamente popular dentro de los m√©todos de productividad y gesti√≥n del tiempo. Despu√©s de todo, ¬Ņqui√©n no querr√≠a obtener un mayor beneficio con menos esfuerzo?.

En este artículo te diré paso a paso cómo aplicar esta regla para obtener un máximo. Cuanto más hay por hacer y menos tiempo hay, cuanto más eficaz es el principio en mi experiencia.

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Pensamientos y situaciones obvias que sigo olvidando

Una dosis de realidad: Sólo unas cuantas personas cercanas piensa en tí. Es probable que sólo a tus padres les importe tu profesión o estudios universitarios/superiores. A todos los demás les importas poco o nada. Hagas lo que hagas. Nadie apreciará tu sobrecarga de trabajo. Relájate. Todavía haces más que el 80% del resto. El sol morirá en 5 … Leer m√°s

Mentalidad digital | La transformación digital comienza en la cabeza

La transformación digital es la mayor revolución tecnológica desde la revolución industrial. Sin embargo, la manera en que las empresas dan forma a este cambio y si siguen siendo aptas para el futuro, dependen de una “mentalidad digital” y de los rasgos de personalidad de todos las personas que trabajamos en ellas.

No recuerdo a quien o donde escuché o lei la siguiente frase: “La transformación externa necesita una transformación interna”. Tuve que pensarlo dos veces, entonces se me vino a la cabeza la transformación digital. ¿Si la transformación externa es la transformación de las empresas para digitalizar y automatizar ciertos procesos?, ¿qué es la transformación interna?

Bueno, sólo puede tratarse de la transformación de los trabajadores. Quienes, en el transcurso de la transformación digital de la empresa, deben adaptarse al cambio de las circunstancias: una transformación personal, una transformación de pensamiento y acción.

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