Antifrágil: las cosas que se benefician del desorden – Resumen y notas

Antifrágil: las cosas que se benefician del desorden de Nassim Nicholas Taleb, es el cuarto libro de los cinco volúmenes del tratado filosófico sobre la incertidumbre titulado Incerto.

Tememos la incertidumbre, nos esforzamos por prever todo y domar el futuro con la ayuda de pronósticos cada vez más precisos. Y en este camino regularmente nos metemos en problemas: el futuro presenta sorpresas (a menudo desagradables), y las previsiones se hacen de la realidad exactamente lo contrario, lo que cinlleva a perdidas.

¿Cómo frenar el elemento de oportunidad y aprender no solo a vivir con él, sino a beneficiarse de él?

Para hacer esto, debes comprender qué es la antifragilidad y desarrollar la habilidad para encontrarla en cualquier fenómeno o cosas que encontremos en la vida.

Las cosas y los fenómenos que conservan sus propiedades en situaciones extremas por sí mismos, sometidos regularmente a pruebas de esfuerzo y resistencia, pueden considerarse antifrágiles.

Para hacer frente a la inerradicable incertidumbre del futuro, hay que aprender a defenderse de los riesgos, no modelándolos, sino haciéndolos lo más antifrágiles posible.

¿Pero cómo hacer eso? A la hora de decidir cómo organizar o expandir un negocio, dónde invertir o si aceptar una operación que le ofrezca un médico, sepa que el cuerpo humano y un negocio viable requieren estrés y conmoción periódicos; que la estabilidad artificial resultaría más tarde en pérdidas aún mayores; que la naturaleza es siempre más inteligente que nosotros, y que no debemos interferir con el trabajo de los sistemas que funcionan sin nuestra “racionalización”.

Aprender sobre antifragilidad, así como aprender a crear antifragilidad con sus propias manos, será útil para todos, pero especialmente para las personas que toman decisiones por muchos.

Habiendo realizado los mecanismos de antifragilidad, podemos hacer una lista de recomendaciones que nos permitirán tomar decisiones impredecibles ante la incertidumbre en los negocios, la política, la medicina, en la vida en general, en cualquier situación en la que domine la incertidumbre y nos enfrentemos a la opacidad o la comprensión incompleta de lo que está sucediendo.

Porque deberías leerlo:

Taleb explica que:

  • Los accidentes no se pueden evitar, pero se pueden domesticar y las tensiones son beneficiosas..
  • Muchos procesos no se pueden modelar, pero las pérdidas se pueden minimizar al encontrar antifragilidad en las cosas.
  • Este concepto “funciona” no solo en el campo de la economía y la gestión, sino también al tomar muchas decisiones cotidianas.

Ideas claves

“Habiéndonos dado cuenta de los mecanismos de la antifragilidad, podemos elaborar una lista de recomendaciones que nos permitirán tomar decisiones impredecibles ante la incertidumbre; en los negocios, la política, la medicina, en la vida en general, en cualquier situación en la que lo desconocido domine y estemos lidiando con opacidad o comprensión incompleta de lo que está sucediendo”.

1. ¿Qué es la antifragilidad?

1.1. La copa no es de goma 

La taza de porcelana es frágil, porque si cae al suelo, inevitablemente se romperá. No le gustan los accidentes.

Hay muchas cosas, fenómenos y empresas frágiles en el mundo que no pueden hacer frente a la carga, romperse y morir incluso con pequeños impactos no planificados o golpes del destino.

En cambio, un cuerpo humano sano, una ciudad en desarrollo dinámico o una innovación tecnológica demandada por la cambiabilidad, las tensiones (esfuerzo físico o choques económicos) solo se vuelven más fuertes y se desarrollan de manera más dinámica.

No solo son resistentes o resistentes, sino también antifrágiles. 

La información también es antifrágil. Los libros que prohíben, por el contrario, a menudo se vuelven más populares a partir de esto y finalmente rompen las prohibiciones. 

Cuanto más fuerte sea el batido o mayor la carga, más beneficio aportan a la cosa antifrágil . Por supuesto, esta regla tiene un límite y la carga no se puede aumentar indefinidamente.

Muchos atletas y fisiólogos afirman que si desea desarrollar masa muscular, es mucho más beneficioso levantar una barra de 50 kg una vez que 50 veces una mancuerna de 1 kg. Sin embargo, si intenta dominar una barra de 150 kilogramos, se sobrecargará. No hay milagros. 

El cuerpo humano se enfrenta mejor al estrés físico o emocional agudo que al estrés menos intenso pero crónico.

1.2.  No nacen antifrágiles se vuelven antifrágiles 

Esfuércese por volverse antifrágil, busque las cosas antifrágiles a su alrededor, déjese guiar por este principio al tomar decisiones.

Las tensiones, los choques, los ensayos (en última instancia, la mutabilidad) son beneficiosos para los organismos y sistemas vivos; la excesiva regularidad y la falta de pruebas los suaviza y debilita.

Las guías de alimentación saludable calculan cuidadosamente la cantidad de calorías, proteínas, grasas y carbohidratos que se supone que una persona debe consumir a diario. Pero provienen de la idea errónea de que nos beneficiamos de una dieta equilibrada y siempre debemos ceñirnos a la misma norma. De hecho, el ayuno intermitente y la sacudida asociada son beneficiosos para el cuerpo. Es por eso que el ayuno (abstinencia programada de alimentos) e incluso el ayuno forzado intermitente son beneficiosos (después de todo, la presa no siempre está garantizada para los depredadores).

1.3. La calma mata 

Todos los sistemas naturales que han logrado sobrevivir, desde un organismo que ha pasado por una selección evolutiva hasta una empresa exitosa que ha resistido la competencia con otras empresas, son en un grado u otro antifrágiles.

Sin embargo, la sociedad moderna siempre se esfuerza por privarlos de esta propiedad. No por mala intención, sino por un aparentemente buen deseo de planificar, regular y proteger a una persona de cualquier vicisitud. Nosotros mismos nos imponemos la fragilidad y hacemos frágil el mundo que nos rodea.

Un sistema viable es más un organismo que una máquina y necesita una agitación periódica. 

Los constantes ataques de los piratas informáticos contribuyen al desarrollo de sistemas informáticos (y no solo antivirus), que son cada vez más perfectos. 

De hecho, un sistema aparentemente inestable, que es constantemente sacudido por micro-oscilaciones, resulta ser mucho más fuerte que un sistema donde no hay oscilaciones visibles, pero en el primer choque impredecible, el Cisne Negro, corre el riesgo de colapsar.

El ingreso de un taxista, que gana más un día, menos el otro, y a veces se queda casi sin clientes por día, es más confiable a largo plazo que el salario del jefe del departamento de personal de un banco, que siempre recibe un ingreso estable, pero en tiempos de crisis puede estar desempleado – y luego lo perderá todo. Los ingresos de los comerciantes privados fluctúan, pero no son tan vulnerables a los cisnes negros como los trabajadores contratados, cuyo riesgo está oculto, pero por lo tanto no disminuye. En este sentido, el taxista es antifrágil, pero el gerente no. 

El ruido fino de las vibraciones constantes es mejor que la calma, que amenaza con una tormenta repentina. 

1.4. Sobre los beneficios del “ruido” político

Este principio es fácilmente aplicable a los sistemas políticos: para mantener la estabilidad, no deben combatir micro-fluctuaciones, por ejemplo, con protestas públicas e incluso disturbios periódicos.

La calma política establecida desde arriba lleva a la acumulación de contradicciones ocultas que algún día estallarán . Las protestas políticas reprimidas por la fuerza a menudo conducen a más disturbios o revoluciones porque la brutalidad de las autoridades aumenta el número de manifestantes y aumenta su disposición al sacrificio.

Por horrible que parezca, incluso las guerras, a pesar de todos los sacrificios que conllevan, tienen un lado “positivo”: fortalecen los sistemas y una paz forzada que no beneficia a nadie, en última instancia, hace que la próxima guerra sea más sangrienta.

La estabilidad actual de muchos regímenes corruptos, por ejemplo, Arabia Saudita, con el apoyo de la ayuda de Estados Unidos, da la ilusión de estabilidad, pero este préstamo tendrá que liquidarse algún día. Esto ya sucedió en Irán, cuando Estados Unidos, también en nombre de la estabilidad, apoyó la política represiva del Sha, y luego se produjo la revolución islámica antiamericana, que ellos mismos prepararon en parte.

1.5. Srednestan vs. Extremistán

Las pequeñas fluctuaciones regulares que ocurren regularmente en el país con el nombre en clave de  Srednestan generalmente se anulan entre sí, como constantes disputas menores en el autogobierno de los cantones suizos.

En el modelo opuesto, que llamaremos  Extremistán , los cambios son raros, pero a gran escala, la situación suele ser estable, pero al mismo tiempo corre el riesgo de deslizarse hacia un caos completo más rápido. El orden engañoso es peligroso.

Si la moneda es demasiado (artificialmente) estable, la más mínima fluctuación en la tasa lleva a los actores del mercado que no están acostumbrados a los cambios a pensar que algo no está limpio (¿especulación? ¿Información privilegiada? ¿Accidente inminente?) Y comienza el pánico. 

Imperios que a diario no interfieren en los asuntos de los pueblos conquistados, dejándoles el derecho a comerciar y a construir su vida como mejor les parezca, o las pequeñas confederaciones de municipios (como Suiza) a menudo resultan más fuertes que los imperios o estados-nación que buscan unificar todo, eliminar el caos del autogobierno. y construir una estructura burocrática única.

Hasta los tiempos modernos, las guerras entre estados en Europa ocurrían con mayor frecuencia (lo que es similar a un pequeño “ruido” en Srednestan), pero nunca fueron tan destructivas y sangrientas como las colosales colisiones de estados nacionales (de hecho, los desastres en Extremistán), relativamente raras pero colosales.

2. Cómo prescindir de las predicciones

2.1. No linealidad como un hecho

Los sistemas complejos (desde la economía mundial hasta la medicina moderna) que nos rodean en todas partes son tan vulnerables a los cisnes negros, porque el entrelazamiento de las relaciones de causa y efecto en ellos es tan complejo que elude al observador más perspicaz, y las reacciones que ocurren en ellos. la mayoría de ellos no son  lineales.

Esto significa, por ejemplo, que al duplicar la dosis del medicamento, no obtendremos el doble de efecto y el doble de paciente recuperado; al contratar el doble de trabajadores para la planta, no duplicaremos la producción. 

Muy a menudo, los expertos que nos aseguran que saben exactamente cómo funciona el sistema y cómo se debe reconfigurar son simplemente estafadores, ya sea actuando con sinceridad, pero en realidad resultan  frágiles : pseudo-expertos que están seguros de que lo entienden todo y dan consejos que hacen las cosas son más frágiles de lo que eran antes de su consulta.

2.2. El estigma de la quiebra 

Si la empresa es demasiado frágil, es un candidato directo a la quiebra. El criterio de fragilidad es un  crecimiento no lineal del daño : si un cambio en los indicadores económicos en una dirección conduce a pérdidas colosales, y en la otra, a ganancias mínimas, entonces la empresa lo está haciendo mal y la asimetría desfavorable la destruirá.

Así colapsó la agencia hipotecaria Fannie Mae en 2008. 

Un sistema de cualquier escala puede ser frágil: desde una pequeña tienda hasta un estado colosal.

Por ejemplo, la ciudad sufre atascos. Las investigaciones muestran que si la cantidad de automóviles en la carretera aumenta en 10 mil, el tiempo de viaje aumentará en 10 minutos. Pero si agrega otros 10 mil autos, el tiempo que pasa en el camino aumentará no en los mismos 10 minutos, sino en media hora. El crecimiento es trágicamente no lineal y el sistema es frágil. 

2.3. Estadísticas evasivas

La fe ciega en las estadísticas en las que se basan los pronósticos puede darle una sorpresa desagradable: un desastre.

El pavo, que el carnicero alimenta durante 1000 días antes de ser sacrificado para el Día de Acción de Gracias, está convencido todos los días (¡y su lógica es impecable!) De que el carnicero la ama y solo le desea lo mejor. Pero un día la envía al matadero, y ningún pronóstico basado en estadísticas y en su experiencia previa la ayudaría a preverlo. 

2.4. Medir la fragilidad

Por lo general, se confía en los cálculos de riesgo para averiguar si un régimen resistirá una revolución, si un banco sobrevivirá a una crisis o si se arraigará una innovación tecnológica. Sin embargo, son poco confiables y completamente impotentes sobre los Cisnes Negros.

Por lo tanto, en lugar de hacer predicciones, se debe evaluar la fragilidad de una empresa, tecnología o idea y pensar no en cómo maximizar los beneficios, sino en cómo minimizar los posibles daños.

El conocimiento negativo (sobre lo que está mal y lo que no funciona) es mucho más confiable que el conocimiento positivo (lo que es cierto y cómo funciona algo).

De ahí la conclusión: no siempre sabemos cómo actuar, y más aún por qué,  pero definitivamente podemos averiguar qué no se debe hacer .

2.5. El camino negativo es el más corto

No importa lo que digan los futuristas, el futuro es impredecible. Si tratamos de imaginar qué tecnologías aparecerán en 20 años, es casi seguro que nos equivocaremos, y cuanto más avanzado sea el pronóstico, más catastrófico será el error.

La única forma sana es la predicción sustractiva (sustractiva), que proviene de lo contrario: no podemos saber qué tecnologías (teorías científicas, conceptos sociales, etc.) traerá el futuro, pero, mirando a nuestro alrededor, podemos comprender  qué tecnologías e instituciones en nuestro mundo son demasiado frágiles y, muy probablemente, no “vivirán” mucho tiempo . Actúa como un escultor que crea una estatua, eliminando todo lo innecesario del bloque de mármol.

Si nos fijamos en las predicciones del futuro realizadas por Jules Verne o HG Wells, veremos que casi ninguna se hizo realidad, y las tecnologías que realmente gobiernan el espectáculo ahora (por ejemplo, Internet o innovaciones pequeñas pero sumamente útiles como ruedas en una maleta) , nadie podría ni siquiera imaginarlo. 

El futuro no solo suma, sino que también resta: solo las tecnologías fundamentales o antifrágiles viven durante milenios.

2.6. Manía por la novedad

Aquellos que persiguen nuevas tecnologías en aras de nuevas tecnologías, la neoomanía, a menudo se encuentran cautivos de la ilusión y la estrategia publicitaria de los vendedores: al comparar dos objetos: modelos de computadora “nuevos” y “viejos”, prestamos atención a las diferencias y perdemos de vista las similitudes. En realidad, el modelo “nuevo” casi nunca es mejor que el “antiguo”.

A diferencia de los productos “perecederos” o los seres vivos mortales, cuanto más tiempo exista una tecnología o más tiempo tenga una idea en demanda, más probable es que siga existiendo y tendrá demanda.

Un libro que se ha vuelto a publicar durante medio siglo probablemente no se olvidará hasta dentro de otro medio siglo. Las cosas anti-frágiles, como el vino, mejoran con la edad.

Las producciones de Broadway que son más populares que otras (y por lo tanto duran más en el escenario) durarán más y durarán en el repertorio.

3. No es necesario reparar algo que aún no se ha roto

3.1. Interferencia ingenua

Si no puedes hacer algo, ¡no lo hagas! Es más probable que las cosas que van a su manera conduzcan a metas que una intervención excesivamente confiada (y la mayoría de las veces, multiplicando los errores). Menos es mejor .

La intervención excesiva, incluso con las mejores intenciones, suele empeorar las cosas, no mejorar. 

Los beneficios que aportan son a menudo mínimos y el daño potencial enorme. Al mismo tiempo, en aquellas situaciones en las que se requiere categóricamente la intervención (para prevenir desastres ambientales o limitar el tamaño de corporaciones ya hinchadas), nadie hace nada.

El efecto secundario de la intervención (consultores de empresas que creen que saben mejor cómo calcular los riesgos o científicos políticos que dan consejos equivocados a los responsables de la formulación de políticas) puede denominarse iatrogénico. Esta palabra significa daño invisible y a menudo retardado que causa un tratamiento innecesario o innecesario.

En las décadas de 1940 y 1950. muchos adolescentes recibieron pequeñas dosis de radiación como tratamiento para el acné; en el 7% de ellos después de 20-40 años encontraron cáncer de tiroides, que probablemente se asoció con esta intervención innecesaria (el acné no da tanto miedo y la mayoría de las veces desaparece por sí solo) … 

3.2. Presunción de culpa

Para pensar y actuar racionalmente, uno debe entender que nuestra imagen del mundo, no importa cuán científica sea, siempre es incompleta. Saber que no sabemos mucho es útil en la práctica.

Para tomar las decisiones correctas, se debe partir del hecho de que la naturaleza (es decir, el curso natural de las cosas) es razonable hasta que se pruebe lo contrario, y todo lo que el hombre y la ciencia planean es irrazonable y erróneo hasta que se pruebe lo contrario.

Los fenómenos que han resistido el paso del tiempo son antifrágiles. Esto significa que no es necesario que reconstruyan algo “racionalmente”. 

3.3. No lastimes

La regla de la no injerencia ( intervenir en el proceso solo cuando el beneficio garantizado supera claramente el posible daño ) se aplica a muchas áreas de la vida.

Si está prácticamente sano (digamos, la presión es un poco más alta de lo normal), no debe correr para recibir tratamiento, ya que el daño probable de las drogas anulará el beneficio potencial (reducción de la presión). Al mismo tiempo, no caerá en el anzuelo de las compañías farmacéuticas, que, para vender más medicamentos, alientan a los médicos a bajar regularmente el listón de la norma (lo que antes se consideraba presión normal, de repente puede declararse como “una tendencia a la hipertensión”) y supuestamente encontrar dolencias cada vez más sutiles. algunos de los cuales simplemente no existen.

Tomando antibióticos en pequeñas formas, en la práctica, nos recuperamos más rápido, pero de hecho nos dañamos a nosotros mismos, porque ayudamos a los microbios a mutar y adquirir resistencia a los antibióticos, hasta el punto de que, cuando realmente se necesitan, pueden no funcionar. 

Si tiene una enfermedad grave o, por desgracia, terminal, entonces es racional intentar todos los medios, incluso los riesgosos, ya que el daño potencial del tratamiento es aún menor que el daño potencial de la falta de tratamiento (muerte).

3.4. Medicina negativa

Cuidando su salud, también es más útil seguir el camino “negativo”: no perseguir beneficios (en qué consiste no siempre es obvio), sino  abstenerse de daños obvios : fumar, drogas innecesarias y productos no naturales que obviamente sus antepasados no consumían, por ejemplo, azúcar.

El beneficio probable de la religión es que creer en dioses que pueden ayudar, y acudir a ellos, a veces evita que una persona intervenga (tratamiento) innecesariamente, donde se puede prescindir de ella, y el cuerpo mismo se encargará del problema.

4. Salvamento y asimetría peligrosa

4.1. Sobre los peligros de la moderación

Una de las propiedades fundamentales de la vida es la  asimetría de  muchas situaciones. Sucede:

• favorable: con los cambios, gana más de lo que pierde.
• desfavorable: en las mismas condiciones, pierde más de lo que gana.

Esta asimetría se puede abordar confiando en la antifragilidad de las decisiones, y esto requiere  una estrategia de barra: manténgase en los extremos y evite el término medio. 

4.2. Estrategia de barra

Si no se puede eliminar la incertidumbre, se debe domesticar.

Puede correr un gran riesgo en áreas que son invulnerables a los cisnes negros negativos y un pequeño riesgo en áreas abiertas a los cisnes negros positivos, por lo que se vuelve antifrágil.

Invierta el 90% de sus fondos en activos seguros pero de bajo rendimiento, y el 10% en valores muy riesgosos que pueden generar altos rendimientos. En el peor de los casos, no podrá perder más del 10% de sus fondos, pero existe la posibilidad de ganar mucho dinero. 

En el ámbito social, la estrategia de barra significa que el estado debe apoyar a los más desfavorecidos y no evitar que los fuertes tengan éxito, en lugar de ayudar a la clase media a mantener sus privilegios. 

El mejor conductor de la antifragilidad es la  opción . Por su propia naturaleza, se basa en la asimetría: una parte obtiene un derecho, pero no una obligación, la otra, un deber, pero no un derecho.

Friends reprochó al filósofo Tales de Miletsky por el hecho de que filosofa no por la llamada de su alma, sino por la incapacidad de ganar dinero y la impracticabilidad. Para avergonzarlos, a Thales se le ocurrió la siguiente operación. Incluso antes de que madurara la cosecha de la aceituna, alquiló todas las almazaras de las islas de Mileto y Quíos por una pequeña suma. Nadie sabía si la cosecha sería escasa o abundante, por lo que los propietarios de los olivares no pensaron en alquilar las almazaras tan pronto, y los propietarios de las fábricas de aceite estaban felices de obtener al menos algo de Thales. Pronto las aceitunas estuvieron maduras, la cosecha fue muy buena y la demanda de las almazaras fue enorme. ¡Pero todos fueron alquilados por Thales! Fue entonces cuando acordó liberar a sus dueños de obligaciones, pero por un dinero completamente diferente, y con esto se hizo rico. El contrato se construyó como una opción: Thales podía usar los molinos de aceite si los necesitaba, pero no podía; los propietarios de las lecherías estaban obligados a proporcionar sus instalaciones a Thales y no tenían derecho a tomar aceitunas de nadie sin su permiso. Si hubiera una mala cosecha y los molinos de aceite no fueran de utilidad para nadie, las pérdidas de Thales serían pequeñas y los beneficios que recibió de una cosecha abundante serían enormes. 

El usuario opcional es independiente de los pronósticos (que a menudo son ilusiones) y puede que no sepa cuál será la cosecha de aceitunas. Lo principal es  no hacer cosas que te hagan daño. 

En los negocios, existen opciones explícitas con términos acordados previamente; generalmente son costosas, como un buen seguro. Sin embargo, además de estas, hay muchas situaciones de opciones que nadie nota. Para beneficiarse de ellos, debe reconocer el potencial oculto en ellos y poder utilizarlo. 

Si alquila un apartamento en Nueva York, el arrendador no puede fijar el alquiler a su propia discreción; está regulado por la oficina del alcalde. No puede desalojarte sin motivo. Tienes derecho a vivir en su apartamento por un período indefinido y, si de repente quieres, mudarte. Esta es una opción típica para ti.

5. Transferencia de fragilidad o algunas palabras sobre ética

5.1. A nuestra cuenta

Todas las reglas mencionadas anteriormente son aplicables a una persona y a toda la empresa, ayudándoles a volverse antifrágiles y no perder algo importante. Sin embargo, la antifragilidad de algunos es la fragilidad de otros , lo que significa que inevitablemente llegamos a cuestiones de ética.

El efecto de transferencia de la fragilidad siempre ha existido, pero en la sociedad actual, que se ha vuelto mucho más compleja que antes e impregnada de una masa de relaciones causales sutiles, se ha vuelto especialmente peligrosa.

En el mundo moderno corren personas (desde gerentes corporativos hasta consultores políticos) que toman decisiones o dan consejos que conllevan consecuencias colosales, pero ellos mismos casi no arriesgan nada (no se arriesgan con su propia piel).

Aunque el economista Joseph Stiglitz argumentó que el riesgo de quiebra para la agencia hipotecaria Fannie Mae era cero, la empresa colapsó. Y luego escribió victorioso que predijo la crisis económica de 2007-2008. 

El síndrome de Stiglitz es que una persona no solo no ve el peligro, sino que se convierte en uno de sus conductores, empeora la situación, pero luego no tiene ninguna responsabilidad.

5.2. Arriesgarse usted mismo

En la antigua Roma, los ingenieros que construyeron el puente tuvieron que vivir debajo de él durante algún tiempo. Asimismo, los responsables de la toma de decisiones ahora tienen que arriesgarse y los autores de las previsiones económicas, que a menudo llevan a otros al colapso, deben perder algo.

Los comentaristas intelectuales, que a menudo juegan el papel de “historia posterior  , explicando las razones de lo que sucedió después de que ya sucedió, también deben asumir la responsabilidad .

Las predicciones del pasado siempre se hacen realidad, y los profetas retro parecen más inteligentes que quienes los rodean. Si realmente hacen pronósticos para el futuro, entonces destacan lo que se ha hecho realidad y esconden los errores.

Si todavía necesitamos el pronóstico de un experto, debemos preguntarnos no “qué hacer”, sino dónde invertiría el dinero el economista y cómo comenzaría a ser tratado el médico si estuviera enfermo.

El criterio de corrección no es la complejidad de la teoría, sino el éxito de la práctica, la acción, no las palabras.

5.3. Problema de agencia

Los gerentes de corporaciones públicas que juegan en el mercado de valores ponen en juego el dinero de otras personas (por ejemplo, miles de millones de jubilados estadounidenses) y no tienen nada que perder si pierden.

Los gerentes son antifrágiles: si tienen éxito, ganan dinero, si fracasan, no pierden nada, y transfieren los riesgos de fragilidad a los accionistas y al propietario. 

Los gerentes contratados que obtienen ganancias pero no sufren pérdidas son mucho más propensos a riesgos y especulaciones precipitados que los empresarios que arriesgan su propio dinero. Cuantos más gerentes irresponsables hay, más frágil se vuelve toda la economía.

5.4. Daño a las corporaciones

Las corporaciones enormes pero frágiles a menudo transfieren su fragilidad a los consumidores, engañándolos (haciendo pasar los refrescos dulces dañinos por algo útil). Los bienes o servicios que no sobreviven sin publicidad agresiva son innecesarios, dañinos o ambos. 

Las empresas monstruosas suelen ser despiadadas y desvergonzadas porque quienes las dirigen no corren ningún riesgo.

Dado que los gerentes contratados no tienen nada que perder con los errores y no son responsables de los fracasos, esto condena a tales corporaciones a una fragilidad inaceptable.

Como resultado, o se mantienen a flote gracias a la ayuda del Estado, es decir, el dinero de los contribuyentes, que sin saberlo retrasan el funeral de otra empresa frágil y desalmada, o quebran.

Conclusión

Nassim Taleb – enemigo del racionalismo ingenuo y crítico

• una  creencia optimista en el poder explicativo de la ciencia , aunque cree en la ciencia y no cuestiona en absoluto su utilidad como tal;
•  Dependencia de modelos matemáticos  : en economía, las predicciones positivas basadas en estadísticas suelen fallar;
•  intervención innecesaria : desde una planificación económica centralizada hasta visitas demasiado frecuentes al médico.

En lugar de planificar y regular, sugiere que la vida y los negocios sigan una estrategia basada en la antifragilidad .

Beneficios de la inconstancia

• Los sistemas antifrágiles no temen al azar y al error, y cuando se enfrentan al estrés y la incertidumbre, solo se vuelven más fuertes. El estrés para ellos no es un mal inevitable, sino una necesidad.

Peligro de regulación

• Cualquier predicción debe tener en cuenta que los primeros en morir a los frágiles y optimizados artificialmente: corporaciones gigantes que están orgullosas de su tamaño y sueñan con convertirse en estados nacionales aún más grandes, excesivamente centralizados que buscan controlar todo por los ministerios de economía, etc.
• Buscar métodos administrativos para establecer la calma en la economía y prevenir auges y caídas, los bancos centrales y los ministerios de finanzas están haciendo que las economías sean más frágiles y las crisis más raras pero más profundas.

La inevitabilidad de la incertidumbre

• Tomar decisiones en condiciones de incertidumbre no es la excepción, sino la regla. En la mayoría de los casos, cuando nos parece que entendemos cómo funciona un determinado sistema, de hecho es una ilusión (los procesos sociales y económicos tienen demasiados parámetros para predecirse de forma fiable).

Miedo al riesgo

• A diferencia del pasado, cuando se valoraban los “santos” y los “caballeros”, en el mundo moderno triunfan los “burócratas” y los “administradores”, que por definición no corren riesgos. Esto no significa que cualquier riesgo esté justificado y que los héroes siempre actúen por el bien, pero la sociedad moderna teme al riesgo como el fuego y se degrada por ello.

Domesticar cisnes negros

• Muchos de los procesos que buscamos controlar son no lineales, y esta no linealidad es convexa (el organismo solo se fortalece con la variabilidad) o cóncava (se debilita y se vuelve frágil por el desorden), o ambas al mismo tiempo.
• Si aprendemos a reconocer la peligrosa fragilidad en las cosas, podemos crear sistemas que estén protegidos de desastres que no se pueden prever (Cisnes Negros).
• Al aprender a vivir en un mundo frágil y luchar por la antifragilidad, seremos capaces de tomar las decisiones correctas en muchas áreas: desde nuestra propia salud hasta los negocios y la política.

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