Mejora tu juego de Alan Stein Jr. | Resumen y notas

Raise Your Game es un libro que trata sobre cómo ganar. Durante más de 15 años, Alan Stein, Jr ha entrenado en la NBA codo a codo con las estrellas del baloncesto mundial, observando sus actuaciones y prácticas, hablando con otros entrenadores y tomando nota de los hábitos de los campeones.

Toda esta invaluable experiencia formó la base de un sistema de 15 cualidades necesarias para ganar en los deportes, los negocios y la vida.

 

Sobre el Autor

Alan Stein, Jr. es un exitoso entrenador de la NBA, mentor de campeones y amigo de los mejores entrenadores de baloncesto del planeta, que hoy usa sus métodos atléticos para entrenar equipos de negocios.

Puedes entender a una persona viéndola en el sitio.

Después de pasar más de 15 años entrenando en la NBA, Alan Stein Jr. se ha hecho famoso como un hombre que ayuda a lograr la victoria. Su reputación atrae a ejecutivos de grandes empresas a la cancha de baloncesto, donde tiran sus insignias, luchan por cada balón y sudan para sumar puntos. Sucede los fines de semana. Y entre semana, los principales empresarios escuchan las instrucciones del famoso entrenador para tener aún más éxito en los negocios.

El vínculo entre el éxito en los deportes y en una carrera es directo, el autor del libro «¡Juega mejor!» está seguro. Para llegar a la cima, las personas, los mentores y los equipos, tanto en la cancha como en la vida, necesitan las mismas cualidades, solo hay 15 de ellas.

Si es así de simple, ¿por qué no todos se han convertido en campeones y millonarios todavía? Alan Stein responde: una cosa es saber y otra poner en práctica.

Hoy, toda la atención no se centra en el proceso, sino en el resultado. En un entorno así, es muy difícil ser persistente y concentrarse en lograr la excelencia en su campo. Alan Stein escribió este libro para que cualquier persona que aspire a la cima pueda, en base a su conocimiento y años de experiencia, desarrollar con éxito las cualidades más importantes necesarias en la vida, la carrera y el deporte.

Aquí no hay trucos, pero hay un profundo conocimiento de la psicología individual y grupal, un lenguaje claro y ejemplos impresionantes de la práctica de destacados atletas que han sido admirados por todo el planeta.

Cuando termine de leer, podrá hacerse preguntas importantes y responderlas con confianza, honestidad y para su beneficio:

  • ¿Qué tendrás que sacrificar para alcanzar el éxito?
  • ¿Qué habilidades dominar?
  • ¿La ayuda de quién sería útil?
  • ¿Qué dificultades se pueden esperar?
  • ¿Qué hábitos hay que cambiar?

Y lo más importante, podrá sacar las conclusiones correctas de sus respuestas y aplicar estas conclusiones en la práctica.

Entonces empecemos.

Los conceptos básicos que olvidamos

El éxito no es una cantidad mágica, sino un resultado natural de la aplicación consistente de reglas básicas simples. Suena aburrido. Pero mire de otra manera: todo lo que necesita para lograr la felicidad, la satisfacción, la confianza, la influencia y el éxito lo conoce y está disponible para usted hoy. Y ahora la imagen está cambiando…

El éxito es el resultado de lo que hacemos consistentemente. Las personas exitosas hacen las cosas simples mejor que nadie. Trabajan en la «base» todos los días, año tras año, y eso los convierte en los mejores de los mejores.

Para tener éxito en cualquier campo de actividad, lo más importante es cerrar la brecha entre lo que deberíamos estar haciendo y lo que realmente hacemos. El sentimiento de insatisfacción, falta de rumbo y callejón sin salida surge no de la ignorancia, sino de la ociosidad.

Si elige la dirección correcta y persevera en ella, inevitablemente tendrá éxito. El secreto es elegir una acción y recordar: no hay cosas pequeñas en el camino a la victoria. Todos los componentes del éxito son importantes. Ninguno de ellos puede perderse si la perfección es su objetivo. Las decisiones que tomes hoy determinarán dónde estarás mañana.

El libro está dividido en tres partes, cada una de las cuales describe cinco cualidades que un jugador, entrenador y equipo necesitan para alcanzar el éxito. Los límites entre estas partes son condicionales: las características más importantes de un buen jugador son importantes para un entrenador, y viceversa. En la vida, estos roles pueden llamarse condicionalmente «empleado», «líder» y «equipo».

Jugador/empleado

Cualidad 1. Autoconciencia

Esta es la base de los cimientos, la base de cualquier actividad exitosa. Te percibes a ti mismo como un proyecto propio, conoces bien tus fortalezas y debilidades, sabes exactamente lo que puedes y lo que no puedes hacer, y estás listo para trabajar en ti mismo.

 La autoconciencia incluye tanto los valores que profesas como una comprensión clara de quién eres hoy y quién quieres ser mañana. Conocerse a sí mismo es una habilidad que puede y debe desarrollarse.

Los mejores de los mejores regularmente se miran a sí mismos desde afuera, evaluando tanto pensamientos como acciones. Tres preguntas que debe hacerse regularmente para desarrollar la autoconciencia:

1. ¿Qué estoy haciendo muy bien?
2. ¿Qué se necesita trabajar?
3. ¿Cuál es mi plan para la pregunta #2?

Comprenderte a ti mismo con claridad y honestidad te da poder y te pone un paso por delante de cualquiera que sepa menos sobre sí mismo. Ver el panorama general y su lugar en él es una habilidad muy valiosa y rara.

El mundo está lleno de personas que juzgan mal su propio potencial, no escuchan a los demás ni aprenden, y pierden su tiempo y habilidades tratando de controlar aquello en lo que realmente no tienen influencia.

Lo más probable es que su autoimagen se acerque al ideal si se valora a sí mismo de la misma manera que a sus familiares y amigos. Haz un experimento y compara.

Solo hay dos cosas que podemos controlar: nuestros esfuerzos y nuestra actitud. Los mejores de los mejores los controlan al 100% sin distraerse juzgando las actividades de los demás. Una comprensión clara de sus límites ayuda a no desperdiciar energía, atención y recursos (que no son infinitos). Controla lo que está bajo tu control y no te pierdas las pequeñas cosas.

El famoso entrenador John Wooden ganó 10 campeonatos nacionales de baloncesto de EE. UU. con los UCLA Bruins. Cada temporada, comenzaba la primera sesión de práctica enseñando a los novatos cómo ponerse correctamente los calcetines y los zapatos de juego. Controló por completo todo lo que podía influir, y el éxito lo acompañó.

No tengas miedo de enfrentar tus debilidades. No transfiera la responsabilidad de usted mismo a otras personas oa algunas fuerzas externas. Trabaja en lo que se puede cambiar y acepta lo que no se puede cambiar. La clave del éxito es el enfoque y la constancia. Encuentra algo en lo que seas bueno y desarróllalo. No rocíe.

Cualidad 2. Pasión

La pasión no se puede enseñar, pero es necesario que tu talento se haga realidad. La pasión te ayuda a superar momentos difíciles, superar obstáculos y creer en tu estrella incluso cuando las cosas no parecen ir bien.

Te ayuda a sumergirte por completo en lo que estás haciendo (hay una palabra en griego llamada meraki que describe este estado).

Encuentra lo que te excita y apégate a ello, dice Alan Stein. Es más probable que tengas éxito en lo que amas porque la pasión hará que tu trabajo diario sea más fácil. Pensarás en el esfuerzo requerido no como «tengo que hacer esto», sino como «quiero hacer esto».

Los mejores jugadores de baloncesto de la NBA se distinguen de sus pares por su constante deseo de hacer otra cosa: un pase más, un tiro más, un pase más. Es su pasión por lo que hacen lo que los impulsa a hacerlo.

La pasión ayuda:

  • sal de tu zona de confort y busca constantemente lo que puedes hacer mejor;
  • no te amargues mientras esperas en el banco;
  • estar listo para actuar en cualquier momento cuando sea necesario;
  • luchar por la victoria;
  • levantarse después de una caída y luchar nuevamente por la victoria;
  • manténgase honesto, positivo, confiado y no se dé por vencido en tiempos de contratiempos;
  • sacrifique lo que quiere hoy en aras de un gran éxito en el futuro;
  • aprender de la derrota.

¿Cuántas veces has escuchado que se necesita trabajo duro para tener éxito? Y no cuentes. Alan Stein aclara que el trabajo duro es salir deliberadamente de tu zona de confort . Así es como ocurre el crecimiento. La pasión es necesaria para el crecimiento.

Cualidad 3. Disciplina

Alan Stein no cree en la suerte. Está seguro de que fue inventado por aquellos que no están lo suficientemente ensamblados para trabajar sobre sí mismos. Después de todo, el verdadero éxito solo llega a aquellos que están listos para actuar en el momento más favorable. Y para esto necesitas trabajar en tus habilidades todos los días.

Haz lo que otros no hacen. Busque toda la información disponible sobre su tema. No pierda el tiempo en tonterías como programas de televisión: desarrolle cada minuto. Ponle significado a todo lo que haces, a cada reunión y a cada día de tu vida, y luego, lo más probable, un día te encontrarás en el lugar correcto en el momento correcto (y alguien seguramente dirá que eres «afortunado»). .

El éxito es una pelota suelta. Va a aquellos que están listos. La suerte llega a los que trabajan duro.

La disciplina es necesaria para:

  • crear estructura, desarrollar los hábitos correctos y construir una vida de acuerdo con las metas;
  • trabaja incansablemente en lo básico, esta base para grandes logros (la base de la habilidad de un jugador de baloncesto es el juego de pies, la base de las ventas es la comunicación, la base de la comunicación es la escucha activa);
  • buscar constantemente oportunidades de mejora;
  • trabaja duro para descubrir tu talento;
  • evita cualquier cosa que te distraiga de la meta (la multitarea es un mito; fórmula para el éxito: Gran trabajo = Tiempo   Profundidad de enfoque).

Según un estudio realizado por científicos de la Universidad de Harvard, el 46,9% de las veces los adultos piensan en algo diferente a lo que están haciendo en ese momento. La capacidad de concentración es rara ahora y será aún más rara en el futuro.

Haz una lista de tus tres principales responsabilidades. Y ahora, una lista de lo que hiciste durante el día. Compara y saca conclusiones.

La disciplina se basa en tres soluciones simples:

1. Entiende lo que realmente quieres.
2. Entiende lo que tendrás que pagar por el cambio.
3. Determine si está dispuesto a pagar este precio o no.

Hacer estos tres pasos te ahorrará mucho tiempo y esfuerzo.

Para tener éxito, necesitas hacer todos los días lo que otros prefieren no hacer. Enfócate no en el resultado, sino en el proceso. No te saltes ningún paso importante, ten en cuenta todas las pequeñas cosas y actúa solo contigo mismo como si la gente te estuviera mirando. Los resultados no te harán esperar.

Cualidad 4. Capacidad de aprendizaje

La capacidad de aprender es la clave del progreso. Las personas exitosas están abiertas a todo lo nuevo, las personas más exitosas aprenden toda su vida. Busque algo que aprender, incluso cuando tenga éxito.

El aprendizaje se basa en tres pilares:

1. Confianza entre jugadores, entrenadores y equipo.
2. Apertura y disposición para tomar lecciones.
3. La capacidad de cambiar su comportamiento de acuerdo con las conclusiones que se extraen.

Esfuércese por recibir comentarios y sacar conclusiones. Analiza tus errores y fracasos y benefíciate de ellos.

Más que cualquier otra generación, los millennials tienen miedo al fracaso: crecieron en una era en la que cualquier fracaso se convertía en propiedad de una amplia audiencia.

Pero la capacidad de aprender de los errores distingue a las personas exitosas de todos los demás : hoy esta tesis es aún más importante que hace veinte años. Tu éxito depende de la capacidad de responder correctamente al fracaso: estas son las lecciones que te ayudarán a ser mejor.

Para aprender, debe comprender la distancia entre lo que sabe ahora y lo que quiere poder hacer, y estar preparado para cerrar esa brecha. Habiendo descubierto que no saben cómo hacer algo, los mejores de los mejores comienzan a aprender. Nunca están lo suficientemente satisfechos consigo mismos como para no esforzarse por aprender algo nuevo. Conviértete en una esponja. Empápate de lo nuevo. No hay progreso sin aprendizaje.

Cualidad 5. Autoconfianza

Combinando un buen autoconocimiento, disciplina, pasión y aprendizaje, obtenemos la quinta cualidad: la confianza en uno mismo, que se alimenta de estas cuatro fuentes.

Al invertir mucho esfuerzo y energía en tu desarrollo, literalmente “ganas” tu confianza real y genuina (que es importante no confundir con la confianza en ti mismo que no se basa en estos factores). Sientes que has hecho mucho y sientes la capacidad de hacer más. Tienes algo que mostrarle al mundo.

Las dudas y los miedos los visitan a todos. Pero la confianza te ayuda a superarlo y tomar acción. Da libertad para sostener ciertos puntos de vista y expresarlos. No pretendas ser alguien que no eres, sé tú mismo. Reunirse cada día con el pensamiento “Te haré bien” (así describe el multimillonario Mark Cuban la confianza en uno mismo).

Por supuesto, la confianza crece a partir de las victorias. Pero también contribuyen a ello los fracasos cuando entiendes que puedes atravesarlos, sacar conclusiones y seguir adelante.

El enemigo de la confianza en uno mismo es la comparación con los demás. Este «juego» que Theodore Roosevelt llamó «el ladrón de la alegría»: cualquier victoria puede desvanecerse, porque siempre habrá alguien más inteligente, más exitoso, más rico, más joven y más saludable que tú. Compárate solo contigo mismo o con quien quieres llegar a ser. Y sigue adelante con tu enfoque en tu próximo juego.

La confianza en uno mismo se ve socavada por la inacción. Cuando no haces lo que debes, comienza un círculo vicioso: surge la culpa que socava la confianza en ti mismo, la energía se agota, la productividad y la motivación caen, y la próxima vez no hacemos lo que deberíamos.

La buena noticia es que un ciclo positivo también ocurre de la misma manera. Habiendo hecho lo necesario para lograr tu objetivo, te llenas de energía, confianza en ti mismo, etc. Nuestro cerebro tiene un poder increíble para hacer que cualquier objetivo sea completamente inalcanzable o muy real.

Nadie creía que fuera posible correr 1 milla en menos de 4 minutos. Y los científicos lo han confirmado con sus cálculos. Sin embargo, en 1954 lo hizo Roger Bannister, y desde entonces el disco ha sido mejorado varias veces más: todo es posible si la gente cree en ello.

Entrenador/líder

Un entrenador o líder no es solo una persona asignada para administrar a otros, debe ser un líder. Un verdadero líder ve claramente hacia dónde va su equipo, desarrolla una cultura que une a las personas en pos de un objetivo común, tiene principios claros, sirve e inspira a sus jugadores. Como en el apartado de los jugadores, cada una de estas cualidades se construye sobre la anterior, y la capacidad de inspirar es el resultado de una síntesis de las cuatro.

Alan Stein Jr. sugiere aislar cualquiera de las cualidades de un líder enumeradas en esta sección y mejorarlas sistemáticamente dentro de los 60 días (formando un comportamiento positivo y abandonando los negativos). Luego pasa al siguiente.

Cualidad 6. Visión

El líder ve hacia dónde está conduciendo al equipo y constantemente va hacia la meta. Tiene un mapa del futuro en sus manos y sabe comunicarse con el equipo de tal manera que todos los jugadores están ansiosos por moverse con él.

Un buen entrenador ve las cualidades de un jugador en un adolescente incómodo, y un gerente ve a un empleado que se convertirá en un activo valioso para el equipo. Un buen jugador con dotes de líder es capaz de predecir el partido con cinco segundos de antelación.

Curiosamente, en el baloncesto, los jugadores líderes, incluso según las estadísticas, eligen con mayor frecuencia una posición en la cancha con la máxima visibilidad.

Los campeones siempre están buscando algo que pueda mejorar su juego: conocen los logros de la medicina, la psicología, la tecnología. Asimismo, los líderes empresariales están constantemente pensando en cómo será el “juego” dentro de unos años.

Un ejemplo de un gran avance en el baloncesto utilizando métodos matemáticos de análisis se puede ver en la película «El hombre que lo cambió todo», basada en hechos reales en el equipo Oakland Athletics (Brad Pitt desempeñó el papel de entrenador en ella).

La visión es la capacidad de percibir los obstáculos como trampolines y avanzar constantemente hacia la meta. Aquí tenemos que repetir una vez más: la zona de confort es una jaula. Si el líder no anima al equipo a ir más allá de lo que puede hacer, la gente pierde la motivación. También es la capacidad de ver el futuro de una manera que otros no se atreven a ver.

Desde sus inicios, Google ha exigido a los empleados que dediquen el 20 % de su tiempo de trabajo a proyectos de terceros que les interesen. El resultado de esto fue la aparición de Gmail, AdSense y Google Talk. Y, por supuesto, la visión requiere flexibilidad y voluntad de adaptación. Hoy en día, todos conocen el fracaso de Kodak, quien decidió ignorar la tendencia en fotografía digital.

La visión es la capacidad de entender a las personas y rodearte solo de aquellas que te ayuden a avanzar hacia la meta. Elige a aquellos con los que te conviertes en la mejor versión de ti mismo y rechaza a aquellos que te empujan en la otra dirección.

Trate de formular su visión lo más brevemente posible, idealmente debe limitarse a una palabra. La visión de Apple es la simplicidad. Esta palabra se convierte en la principal en la descripción de todos los productos de la empresa, y los consumidores aprecian y apoyan la apuesta por la sencillez.

La visión hace que un líder sea carismático: las personas se sienten atraídas por una persona que ve un futuro mejor para ellos y transmite su confianza. Si es un líder, asegúrese de compartir su visión con el equipo. Piense en qué tan bien sabe su gente adónde los está llevando, por qué vienen a trabajar todos los días, con qué frecuencia revisa sus relojes para conocer sus objetivos. Si las personas ven una meta, trabajan mejor que solo por dinero. Cuando un líder comparte su visión, las personas se sienten valoradas y cuidadas.

Una visión puede originarse en una persona, pero se propaga, crece y se convierte en la base de la cultura de un equipo o empresa.

¿Cómo sabes si tu visión puede capturar a otras personas? Compártelo y mira la reacción: debe ser brillante. Negativo o positivo no es tan importante, lo principal es que toca un nervio. Asegúrate, como líder, de ofrecer no solo un mapa, sino también un vehículo y combustible a aquellos que buscan dónde poner su talento.

Según una investigación del Carnegie Institute of Technology, el éxito financiero depende solo en un 15 % de la propiedad de asuntos comerciales específicos. El 85% está impulsado por la capacidad de comunicar, inspirar y «vender» su visión a otras personas.

La visión no es la capacidad de predecir el futuro. Es sólo la capacidad de ver.

Cualidad 7. Cultura

Un líder es tan fuerte como la cultura que crea. Este concepto incluye tanto el espacio físico en el que las personas trabajan en un proyecto conjunto, como el estilo de comunicación, y aquellos valores, reglas y recompensas que se aceptan en el equipo.

Una cultura saludable ocurre donde las personas se sienten seguras, donde son valoradas, sus opiniones son escuchadas y el trabajo inspira. Los miembros de tales equipos sienten su valor personal por el equipo y, por lo tanto, se esfuerzan por crecer y desarrollarse. En tal cultura, hay un buen sentido de objetivos comunes, mientras que todos revelan su potencial y logran lo mejor para ellos y para el equipo. Los objetivos comunes son más importantes que los individuales.

En una cultura sana, el líder no es el que manda, sino el que avanza y sabe que la gente lo sigue por voluntad propia.

La cultura de una organización es un organismo vivo, e incluso si la empresa ha existido durante mucho tiempo y tiene una personalidad fuerte, el líder debe tener cuidado de mantener el espíritu correcto a través del reclutamiento y la difusión regular de la visión.

La cultura es más evidente en el comportamiento de los empleados cuando sus superiores no están cerca (esta es la similitud del liderazgo con la paternidad). Ella vive y se manifiesta en todo lo que hacen los miembros del equipo. Significa acuerdo con las metas y el estilo de la organización. Para desarrollar y fortalecer la cultura, el líder necesita interactuar con los líderes del equipo. Identifique a las personas que pueden «levantar la ola» de positividad y comuníquese con ellas regularmente.

Así como la cultura se reproduce y se propaga a través de las personas, puede morir si en el equipo aparece una persona con mentalidad negativa, que no comparte un enfoque común y es indiferente a las metas. La cultura también se ve afectada negativamente por personas que no viven para trabajar, sino que simplemente sirven horas por un salario o una línea en un currículum. Estas personas deben reconfigurarse o eliminarse del equipo.

El liderazgo no es lo que dices, sino lo que aceptas o rechazas.

La cultura de una organización y de las personas que trabajan en ella es el principal activo. Puedes copiar un producto, una tecnología e incluso un modelo de gestión. Pero no puedes copiar a la gente. Aprécielos, comuníquese con ellos y, a cambio, harán todo lo posible por la prosperidad de la empresa.

Cualidad 8. Disposición a servir

Un buen líder es aquel que no trabaja con personas, sino para personas. El líder (o entrenador) debe ser el servidor de su equipo.

Servir significa ser sensible y atento, abierto a la comunicación y, lo más importante, conocer a tu gente, sus deseos y aspiraciones, y ayudar a realizarlos. Solo así surge el verdadero liderazgo, porque las personas no son leales a las empresas, son leales a otras personas. La lealtad engendra lealtad, la lealtad construye cultura, la cultura trae resultados. Los métodos contundentes, la rudeza, la presión, las actitudes de “haz lo que dices”, etc. ahora son raros y, afortunadamente, nunca volverán a la vida cotidiana.

Si hoy les pide a sus empleados que mencionen tres de sus cualidades como líder, ¿qué le dirán? ¿Qué te gustaría escuchar?

Al sentirse cuidado por el líder, su voluntad de servir, pensar en sus intereses y desarrollo, los integrantes del equipo entienden que él quiere lo mejor para ellos, es así como surge naturalmente la implicación profunda.

La investigación de Gallup muestra que la recompensa más deseable en el lugar de trabajo es la gratitud y el reconocimiento. Úsalos tan a menudo como sea posible.

Pero recuerda que hay cinco «lenguajes del amor»- intenta elegir recompensas que se adapten a los gustos de cada miembro de tu equipo. Enfatice la similitud en el lenguaje: diga «nosotros» con más frecuencia que «yo» y «usted».

El líder debe ser capaz de fortalecer la confianza de los miembros del equipo en sus habilidades. Dirija e instruya, pero hágalo con respeto y fe en las habilidades de sus empleados.

El CEO de Wikipedia, Jimmy Wales, aconseja tratar a los empleados como voluntarios, lo que significa mostrar tanto respeto y tacto como lo harías al tratar con personas que no te deben nada.

Invertir en las personas: pagar por la educación, la formación y los cursos. La experiencia de las principales empresas del mundo demuestra que esto vale la pena.

Cualidad 9. Integridad

Una persona que dice una cosa y hace otra pierde credibilidad. Un carácter fuerte y la aplicación constante de ciertos principios personales son necesarios para un líder y un líder.

Ahora se presta demasiada atención a la creación de redes, la cantidad de apretones de manos y me gusta. Sin embargo, no se trata de cuántas personas conoces, sino de cuántas personas te recuerdan y te aprecian .

La integridad construye la reputación, y su reputación afecta lo que le sucede. Tanto los empleados como los clientes de un líder con principios le tienen una profunda lealtad, porque confían en él y saben qué esperar de él. El éxito nace cuando las personas se comportan de manera coherente, muestran carácter y lealtad sincera a los principios, no en aras de la recompensa y el reconocimiento. La habilidad de perder con dignidad y respeto al oponente también cuenta. Nadie tiene que ser un santo, pero es importante admitir los errores y no repetirlos.

Asegúrese de que su equipo conozca sus principios y apéguese a esa palabra.

Cualidad 10. Inspiración

La capacidad de crecer y dejarse llevar en el trabajo de un entrenador o líder no es menos importante que en la paternidad. Al compartir su visión, crear una cultura saludable, servir a su gente de manera constante y mantenerse fiel a sus principios, está sentando las bases para sus futuras victorias.

Anime a las personas a tomar medidas por su cuenta. Comparte la autoridad. Cree en aquellos que criaste. Y hazles saber que crees en ellos. El líder define las metas, pero no necesariamente los caminos hacia ellas. Los líderes efectivos permiten que su gente tome la iniciativa, cometa errores y los corrija.

“La efectividad de un equipo se triplica cuando el entrenador da la ventaja a los jugadores principales y al equipo”, dice el entrenador de baloncesto Tom Izzo.

Al no aprender a dar la iniciativa a las personas, devaluarás todo lo que has invertido en construir un equipo. Cuando microgestionas, obtienes el control pero desmotivas a las personas. Reduzca el tiempo de reunión: respete el tiempo de los miembros del equipo. Contrata a aquellos que puedan hacer algo mejor que tú y no los tortures con reglas y regulaciones. Desarrolle los talentos que lidera y permítales contribuir a su éxito general.

Piense en el trabajo anterior que le trajo la mayor alegría. Muy probablemente en el que tenías más confianza por parte de tu jefe.

Tres beneficios de la delegación:

1. Muestra que confías en tu gente.
2. Les hace desarrollarse y crecer, resolviendo nuevos problemas.
3. Libera tu tiempo para tu propio trabajo.

Si no sabe por dónde empezar a delegar, pregunte a su gente qué es lo que más les desagrada del estado actual de las cosas. Y comprométete a solucionarlo.

La delegación crea un sentido de pertenencia y la gente empieza a cansarse de su trabajo.

Equipo/Organización

En el trabajo, en los deportes o en casa, siempre jugamos en equipo. Incluso si trabajas para ti mismo, tu éxito es imposible sin la participación de otras personas.

Entonces, la última sección de Raise Your Game trata sobre las cualidades que un equipo necesita para tener éxito. Los equipos exitosos están formados por personas conscientes de sí mismas, apasionadas, disciplinadas, entrenables y seguras de sí mismas.

Sus líderes tienen visión, están dispuestos a servir a su gente, construyen una cultura sólida, tienen carácter y principios y confían en los miembros del equipo.

Los cinco componentes restantes que se necesitan para ganar son la fe, el espíritu de equipo, la distribución de funciones, la comunicación y la solidaridad.

Cualidad 11. Fe

La creencia de que el equipo puede ganar y que la contribución de todos es valiosa es la creencia sin la cual el éxito es imposible. Créalo o déjelo, no hay una tercera opción. La fe en el equipo debe ser compartida por absolutamente todos sus integrantes, desde el líder hasta el último empleado, porque basta un solo escéptico para que la fe se derrumbe.

La fe está formada por el líder del equipo. «Si no le das a tu gente algo en lo que puedan creer, no creerán en nada, y tratarán de hacer un equipo con eso».

Creer significa:

  • sepan que sus esfuerzos tienen un propósito;
  • sentirse parte de algo más grande;
  • trabajar no solo por dinero;
  • comparte tu estado de ánimo con tus colegas;
  • creer en otros miembros del equipo.

La confianza es un asunto personal. Pero la fe es comunicación. Ocurre cuando todos hacen su parte al 100% y los miembros del equipo saben que pueden confiar los unos en los otros. Todos los equipos fuertes tienen esta creencia. Saben que las emociones son el motor que hace que todo se mueva. El equipo cree que puede hacer las cosas, reúne todos los recursos individuales y hace lo que sea necesario para ganar.

Cualidad 12. Espíritu de equipo

La capacidad de poner el éxito del equipo en primer lugar es una cualidad indispensable para cada jugador y para el equipo en su conjunto.

Las personas nacen egocéntricas: los niños tienen que ser entrenados durante mucho tiempo para compartir juguetes y alimentos, pensar en los demás, considerar los sentimientos de los demás, etc. Aquellos que pueden aprender a ser un jugador de equipo tienen más éxito en la vida que otros.

Ser desinteresado no significa renunciar a uno mismo, no competir y no querer lo mejor para uno mismo. Esto significa la capacidad de poner sus talentos al servicio de una causa común . Esta actitud ayuda a volverse indispensable en su lugar. Incluso si este lugar no es el primero ni estelar, es necesario para el éxito general.

Hasta hace muy poco, todos miraban solo las estrellas. Hoy, la actitud ha cambiado: el equipo no significa menos que los individuos. Incluso un jugador de respaldo en un equipo exitoso obtiene una parte de su gloria (o una buena línea en un currículum). Y cuando varias estrellas juegan a la vez en la cancha, la capacidad de ser un jugador de equipo se vuelve invaluable.

El entrenador o líder debe:

  • alentar el desinterés de su gente: agradecer a todos por su contribución al éxito, incluso a los más discretos;
  • no fomentes el egocentrismo y el egoísmo;
  • aplicar las mismas reglas a todos independientemente de su estatus;
  • celebrar el deseo de ser el mejor para el equipo, no el mejor del equipo. También es importante que el líder se sienta como un miembro del equipo y no como una entidad líder separada.

Cualidad 13. Segregación de funciones

Las personas solo pueden tener éxito cuando se cree en ellas, cuando se les da la oportunidad de actuar y, lo que es más importante, cuando definen claramente cuál es su papel. En los negocios, como en los deportes de equipo, una clara división de responsabilidades es una comprensión de cómo funciona el equipo y cómo interactúan sus miembros .

Todos deben ver el panorama general y comprender su lugar en él. Este rol no es necesariamente el más deseable para el jugador, pero en aras del éxito general, debe tratar de desempeñarlo de la mejor manera posible. El mejor jugador no es el que está mejor preparado, sino el que hace el mejor trabajo en su área que es necesario para el éxito general.

La estrella no es la que brilla en la cancha, sino la que brilla en su rol.

Por eso no puedes simplemente contratar a los mejores especialistas y ganarles a todos: necesitas crear un equipo en el que todos hagan su parte del trabajo.

Los grandes equipos entienden este principio del ciclo de retroalimentación: todos son responsables de sí mismos y del equipo. Un equipo no puede ganar sin un jugador, pero un jugador tampoco puede ganar sin un equipo.

Una división clara de responsabilidades ayuda a los miembros del equipo a navegar lo que está sucediendo, mantener y difundir el entusiasmo y estar listos para intervenir cuando sea necesario. Si un entrenador tiene que poner a un jugador en una posición diferente a la que a él le gustaría estar, debe convencerlo de que este trabajo lo beneficiará a largo plazo. Un jugador que conoce bien sus habilidades y tiene espíritu de equipo aceptará esta alineación y tratará sinceramente de hacerlo lo mejor posible.

Asigne roles, inspire a las personas a hacer su trabajo en sus sitios y agradezca a todos los que contribuyen.

Cualidad 14. Comunicación

El sutil arte de derribar los muros entre las personas y construir una buena relación es imprescindible para cualquiera que juegue en equipo (y ya hemos descubierto que el éxito no viene solo).

Independientemente de su función en el equipo, esté abierto a la comunicación, elija sus palabras con cuidado y de forma activa, respetuosa y escuche atentamente a los demás. Esfuércese por comprender al interlocutor, y no solo espere a que responda su comentario. Exprese su atención con métodos no verbales: postura, gestos, expresiones faciales.

Si eres introvertido y no te gusta socializar mucho, es posible que otras personas se sientan resentidas porque no estás interesado en ellas. Destruye la confianza y el espíritu de equipo.

Evita frases como «Sé (o entiendo) cómo te sientes». Respeta los sentimientos de la otra persona, porque su experiencia es única para él. Es mejor agradecer la confianza y disposición para compartir y expresar respeto por la situación que enfrenta el interlocutor. 

La comunicación nos ayuda a conocer no solo a las personas que nos rodean, sino también a nosotros mismos. Alivia emociones negativas, insatisfacciones y miedos, da sensación de cercanía.

La comunicación efectiva para comprender y ayudar a otra persona es una habilidad que puede y debe desarrollarse. Si quiere tener éxito, debe aprender a comunicarse, incluso si las cosas no van bien en este momento. No tienes que amar a todas las personas con las que entras en contacto, pero lo mejor de lo mejor es ser respetuoso y cariñoso con todas las personas que conoce en la vida.

Los buenos equipos hablan. Los grandes se comunican. El entrenador o gerente debe asegurarse de que la comunicación entre los miembros del equipo sea personal, informal y cálida. Alan Stein aconseja introducir medidas específicas de comunicación.

Haga que sus jugadores obtengan un mínimo de 20 puntos por juego en un sistema en el que 1 punto es «vale» un aplauso, 2 puntos es aprobación silenciosa de «chocar los cinco», 3 puntos son vítores generales («¡buen trabajo!»), 4 puntos es elogios específicos («¡gran pase, Jimmy!») y 5 puntos: una combinación de todos estos gestos.

Si está en una posición gerencial, es posible que ni siquiera note que los empleados comunes no quieren comunicarse con usted. Enfatice la apertura, llámelos para contactar, hablar y recordar que la puerta de su oficina siempre está abierta.

Y trate de no inflar la empresa hasta el límite que dificulta la comunicación: divídala en equipos, reduzca el número de participantes en la reunión: la comunicación es más efectiva en grupos pequeños. Comuníquese con frecuencia y abiertamente para evitar rumores y el efecto de un teléfono roto. Incluso en la era de los mensajeros y los correos electrónicos, la comunicación más eficaz es la personal.

La comunicación no siempre se trata de cosas agradables. Las escaramuzas y las discusiones también ocurren en equipos sanos. A veces, en aras del progreso y aclaración de todas las posiciones, es necesario tener conversaciones no muy halagüeñas. Sin embargo, deben llevarse a cabo con respeto, el deseo de comprender y ayudar a una persona a sobrellevar las debilidades y desarrollar las mejores cualidades.

Si se le acerca con críticas, intente superar el deseo natural de objetar y defenderse: escuche, esfuércese por comprender y aprender de lo que le dicen sobre el material para mejorar.

Incluso la conversación más desagradable debe terminar con una nota positiva y edificante para que la persona se sienta capacitada para cambiar el comportamiento no deseado.

Cualidad 15. Cohesión

Un equipo en el que las personas se esfuerzan por un objetivo común, están dispuestas a ser miembros desinteresados del equipo, conocen sus roles y se comunican de manera efectiva, funciona como una máquina impecable, este efecto Alan Stein lo llama cohesión.

La clave de la solidaridad es la oportunidad de que todos puedan expresar su opinión y ser escuchados. Para mantener la cohesión, no es necesario lograr un acuerdo pleno.

Amazon tiene una fórmula de consentimiento de «no estoy de acuerdo pero estoy de acuerdo» que enfatiza que las objeciones se han hecho y escuchado.

Un equipo muy unido no solo piensa al unísono: las personas en esos equipos sienten lo mismo.

“Prefiero perder con un equipo donde todos trabajan juntos y se cuidan unos a otros que ganar con un puñado de personas que solo piensan en sí mismas”, escribe Alan Stein.

Para tener éxito, debe elegir cuidadosamente a las personas de su círculo íntimo. Los mejores amigos y compañeros son aquellos que no tienen miedo a decir la verdad, respetan y apoyan, estimulan el desarrollo y quieren verte feliz.

El tiempo y la atención son nuestros recursos más importantes, su cantidad es limitada.

Consulta tu círculo íntimo y las personas a las que dedicas tu tiempo.

Contrate solo a aquellos que aspiren a ser parte del rompecabezas, que quieran ser parte de un equipo cohesionado.

Aprecia a las personas que, gracias a sus dotes naturales, trabajan como pegamento para un equipo, uniendo y motivando a las personas con muchas pequeñas acciones casi imperceptibles. Son fáciles de reconocer por su disposición a hacer lo que sea necesario en nombre de un objetivo común, para ellos no hay «trabajo de otras personas» ni «problemas de otras personas».

Ocho cosas que hacen los miembros de grandes equipos:

1. Guiar a los miembros de su equipo hacia adelante.
2. Ámalos.
3. Anímelos.
4. Respeto.
5. Confianza.
6. Mantener la disciplina.
7. Cúbrase la espalda.
8. Fomentar el desarrollo.

También es muy importante para la cohesión celebrar las victorias, incluso las pequeñas.


La naturaleza del éxito

El éxito llega a aquellos que trabajan duro. No se deje tentar por los trucos y atajos de la vida. Nada de valor se puede lograr sin esfuerzo. Todo el mundo quiere tener éxito, pero sólo aquellos que están dispuestos a hacer sacrificios por ello tienen éxito.

Si hoy no estás muy contento con tu trabajo o situaciones de la vida, busca lo que puedes cambiar. Quizás necesites tomar acciones específicas, o quizás necesites cambiar tu actitud y redistribuir prioridades. Ánimo y da el primer paso.

Y luego sigue moviéndote con fe en ti mismo, en tu entrenador y en tu equipo.

10 ideas principales

1. Saber cómo tener éxito no es suficiente. El conocimiento debe ser puesto en práctica. En estos días, el proceso a menudo se descuida y esto conduce al fracaso.

2. No se nos recompensa por lo que hicimos una vez, sino por lo que hacemos todos los días. No hay bagatelas en la búsqueda de la perfección.

3. Para tener éxito en cualquier cosa, debemos cerrar la brecha entre lo que deberíamos hacer idealmente y lo que realmente hacemos.

4. La base de cualquier éxito es un buen conocimiento de sí mismo , sus fortalezas y debilidades y la voluntad de desarrollar las primeras para neutralizar las segundas.

5. La confianza en uno mismo se ve socavada no solo por el fracaso, sino también por la inacción.

6. La capacidad de anteponer el éxito general y trabajar donde sea más útil para el equipo es una cualidad indispensable de toda persona.

7. El liderazgo es la capacidad de ver la meta , avanzar hacia ella e inspirar a otros a ir hacia ella.

8. Las mejores cualidades de un jugador son el conocimiento de sus puntos fuertes y débiles , la pasión, la disciplina, el aprendizaje y la confianza en sí mismo, que es la suma de todas estas características.

9. Un líder que guía a los jugadores debe tener visión, trabajar para crear y mantener una cultura positiva, ser capaz de servir a su gente, tener carácter y principios claros, inspirar y delegar.

10. Un equipo que puede ganar se basa en la fe, el desinterés, los roles claros y la comunicación efectiva, que juntos crean cohesión.

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