Start up Nation – La historia del milagro económico de Israel

¿Cómo fue que Israel, un país con una población de 7.1 millones de personas, abre más empresas nuevas que todas las principales potencias mundiales combinadas?

A pesar de que se formó hace solo 60 años, rodeado de enemigos, ha estado en un estado de guerra constante desde su fundación y no tiene recursos naturales.

El libro de Dan Senor y Saul Singer, The Nation of Smart People, cuenta cómo el pueblo israelí se enfrenta a la burocracia, cómo están en dificultades, cómo el gobierno empuja a los ciudadanos a innovar.

El clima de negocios en el país está influenciado por muchos factores, desde el servicio militar obligatorio hasta la política de inmigración para los judíos.

El “fenómeno de Israel” está tratando de repetir países como Irlanda, Singapur y Dubai. El libro se basa en entrevistas con empresarios y estudios de casos.

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En 1948, apareció un nuevo estado de Israel en el ambiente hostil de los países árabes. La pequeña población del joven país se enfrentó a una tarea difícil: construir una nueva vida en un pequeño pedazo de tierra, en suelo desértico.

La única capital de Israel eran sus habitantes, que se contentaban con poco. Estos eran soñadores intelectuales que no solo crearon nuevas tecnologías, sino que también trabajaron incansablemente en los campos y fábricas en beneficio de la tierra natal recién descubierta.

Las mismas personas con armas en sus manos defendieron un país que fue atacado siete veces en sus primeros 62 años de existencia. A pesar del pequeño tamaño del ejército y la falta de ayuda de las fuerzas armadas extranjeras, sin excepción, todas las guerras terminaron en una victoria para las FDI.

Sin embargo, la amenaza militar constante, por extraño que parezca, tiene varias ventajas: casi todos los graduados de la escuela sirven en el ejército, donde obtienen experiencia trabajando con equipos sofisticados y pueden demostrar y desarrollar cualidades de liderazgo.

El nuevo estado no solo sobrevivió, sino que también aumentó su población en 5 veces durante 60 años y logró un aumento de cincuenta veces en el crecimiento económico.

Israel es un país pequeño para el que los grandes sectores industriales no son muy prometedores, por lo que se hace hincapié en el trabajo en el campo de la creación de inteligencia artificial, así como en el desarrollo de la ciencia y la nanotecnología. Esto es especialmente sorprendente a la luz del hecho de que hace unas décadas el país desarrolló principalmente la industria agrícola para alimentar a los recién llegados.

El país se está desarrollando rápidamente, a pesar de los constantes conflictos militares: el intercambio de Tel Aviv en el último día de la guerra libanesa fue mayor que el primer día, al igual que durante la operación de tres semanas en la Franja de Gaza en 2009.

En 2008, las inversiones de capital de riesgo en Israel fueron 2.5 veces más altas que en los EE. UU., 30 veces más altas que en Europa y 80 veces más altas que en China. Israel tiene la mayor concentración de nuevas empresas en el mundo: una startup para 1,844 residentes, el país es el líder mundial en el porcentaje de costos de investigación y desarrollo en la economía.

Los autores examinan las características históricas, culturales y geopolíticas de Israel, exploran las características de carácter nacional, hablan sobre el papel de los políticos y empresarios en la historia moderna de Israel y dan muchos ejemplos que ilustran el “milagro económico israelí”.

1. Desarrollo económico de Israel

La breve historia de la economía israelí es de dos períodos de crecimiento, separados por un período de estancamiento e hiperinflación. El primer gran salto ocurrió en los años 1948-1970, cuando el PIB per cápita creció casi cuatro veces y la población se triplicó. El segundo salto comenzó en 1990 y continúa hasta nuestros días, y durante este período el país se ha convertido en un centro líder de innovación global.

1.1. El primer periodo de crecimiento económico.

Los orígenes del crecimiento económico del estado de Israel se originan en la década de 1880, cuando un grupo colonos judíos llegaron a Palestina, donde comenzaron a construir una comunidad agrícola en la ciudad de Petah Tikva, no lejos de la moderna Tel Aviv.

Durante varios años, los colonos vivieron en tiendas de campaña, luego en chozas y sufrieron disentería, malaria y desnutrición, hasta que el banquero francés de ascendencia judía Edmond de Rothschild les proporcionó apoyo financiero.

Cada vez más familias judías llegaron a Palestina, y desde principios de la década de 1920 hasta la creación oficial del estado en 1948, la población judía se duplicó y la productividad laboral aumentó en un 80%; En 1931-1935, el crecimiento económico anual promedio fue del 28%.

La economía israelí también creció rápidamente durante los primeros veinte años de existencia del estado: en las décadas de 1950 y 1955, un promedio del 13% anual y casi el 10% anual en la década de 1960.

Durante estos años, la economía del país ha dado el llamado “salto de rana”, cuando un país en desarrollo reduce la brecha entre los ingresos per cápita y las primeras economías del mundo . La economía israelí ha aumentado el ingreso per cápita en relación con los Estados Unidos del 25% en 1950 al 60% en 1970.

Los brillantes resultados económicos se debieron a las acciones del gobierno, que definió claramente la dirección de las grandes inversiones. Proyectos como las Redes Nacionales de Agua desde el Mar de Galilea en el norte hasta el desierto de Negev en el sur, la construcción de casas, puertos y redes eléctricas han mejorado significativamente la infraestructura de Israel y la han hecho más cómoda para vivir.

Además de las transformaciones de infraestructura, el gobierno lanzó proyectos ambiciosos que parecían imposibles en un país donde la comida aún era escasa y los refugiados que vivían en tiendas de campaña.

Los estadounidenses Al Schwimmer y Shimon Peres soñaban con crear una industria de la aviación, y sus planes se hicieron realidad: con el apoyo de Ben-Gurion, se estableció Bedek, que se especializó en la reparación de aviones de la Segunda Guerra Mundial. La planta de reparación de aviones se convirtió inmediatamente en el mayor empleador del país. Con el tiempo, la compañía creció en Israel Aircraft Industries, un líder mundial en la fabricación de aviones.

Hace cien años, Mark Twain y otros viajeros llamaron a Israel estéril, tierra baldía, pero hoy en Israel hay alrededor de 240 millones de árboles y el país exporta productos agrícolas en todo el mundo.

En 2008, la Universidad Ben Gurion organizó una conferencia patrocinada por la ONU contra el avance del desierto. Israel no fue elegido como sede de la conferencia: expertos de más de 40 países se reunieron en el único país donde el desierto retrocede.

La piedra angular del primer gran salto en la economía fueron los kibutzim, los asentamientos agrícolas, que implicaron la exclusión total de la propiedad privada y el logro de la igualdad social.

Las dificultades ecológicas (por ejemplo, falta de agua) que enfrentaron los kibutzim, finalmente se convirtieron en una alta productividad. Inicialmente, la mayor parte del país estaba desierto. Hoy, todo es diferente: a pesar del hecho de que el desierto de Negev sigue siendo una parte importante de Israel, sus afueras del norte están cubiertas de campos agrícolas y plantaciones forestales.

El sistema de riego por goteo creado en Israel no solo ayuda a ecologizar el país y recolectar una rica cosecha de frutas y verduras, sino que también sentó las bases para la empresa global Netafim, que exporta equipos a muchos países del mundo. 

Israel también es el líder mundial en tecnologías de reutilización del agua (más del 70% del agua se reutiliza).

El kibutz Mashabbe Sade, en el desierto de Negev, encontró una manera de usar el agua que se consideraba no utilizada dos veces. Los residentes del kibutz cavaron un pozo de tres metros de profundidad en campos de fútbol y descubrieron agua salada caliente. Resultó que esa agua es ideal para la cría de peces de aguas cálidas, como la tilapia y la lubina. Después de ser utilizado en estanques, el agua contiene productos vitales para peces y es un excelente fertilizante.

1.2. Estancamiento

Los economistas llaman al período comprendido entre mediados de los años setenta y mediados de los ochenta, la década perdida de Israel.

En la etapa de la formación del estado, el gobierno desempeñó un papel clave en la economía del país, sin embargo , a medida que se satisfacían las necesidades apremiantes y la economía se volvía más compleja, era necesario fortalecer el papel de la empresa privada..

Sin embargo, esto no sucedió y, como resultado, Israel experimentó un crecimiento económico cero en 1966. Se suponía que esto convencería al gobierno de pasar de la gestión centralizada a la economía de la empresa privada, pero en 1967, durante la guerra de seis días, se incautaron territorios importantes: Cisjordania, Gaza, Sinaí y los Altos del Golán. ¡Este territorio excedió el tamaño de Israel en ese momento por 3 veces! El gobierno volvió a asumir proyectos de infraestructura que incluían el refuerzo de nuevas fronteras, y la economía israelí continuó creciendo durante los próximos cinco años.

La guerra de Yom Kippur (Doomsday) en 1973 no solo resultó ser prolongada y sangrienta (varios miles de heridos y tres mil muertos), sino que también causó un daño enorme a la infraestructura del país.

El atractivo masivo de los reservistas ha paralizado industrias enteras. Además, después de la guerra, la afluencia de inmigrantes, que era un recurso clave para revivir la economía, disminuyó de cien mil en 1972 a casi cero en 1975.

El ambiente general era decadente: la euforia que surgió después de la victoria relámpago de 1967 fue reemplazada por una sensación de inseguridad y aislamiento: los israelíes ya no creían en la invencibilidad de su ejército. Todo el liderazgo del ejército fue despedido, y aunque no hubo quejas oficiales contra Gold Meir, ella renunció como primer ministro.

A pesar de que nada más recordaba la invasión de arena, pantanos y malaria, Israel seguía siendo un país del tercer mundo. La mayor parte de la infraestructura del país estaba desactualizada; el aeropuerto tenía una apariencia impresentable, cumpliendo la función utilitaria de recibir inmigrantes; los automóviles en las carreteras eran predominantemente de fabricación israelí; las carreteras difícilmente podrían llamarse modernas, y el teléfono de la casa era un lujo.

El monopolio estatal en el mercado de capitales hizo imposible el desarrollo intensivo del país. El estado fijó intereses tanto para préstamos de consumo como corporativos. Los bancos comerciales se vieron obligados a comprar bonos del gobierno y financiar préstamos del sector privado para proyectos aprobados por el gobierno.

Israel sufrió de hiperinflación: en 1979, la inflación era del 111% y aumentó al 445% en 1984.

En ese momento, era una broma popular que era más rentable tomar un taxi de Tel Aviv a Jerusalén que tomar un autobús, porque puedes pagar al final del viaje cuando el shekel costará menos.

1.3. El segundo periodo de crecimiento económico.

En 1985, se puso en marcha un plan de estabilización, desarrollado por el Secretario de Estado de Estados Unidos George Schulz y Stanley Fisher, economista del Fondo Monetario Internacional.

El plan incluía reducir la deuda pública, lanzar la privatización, reformar el papel del gobierno en los mercados y frenar la inflación. Sin embargo, la creación de una nueva economía dinámica requería: una nueva guerra, una nueva ola de inmigración y una nueva industria de capital de riesgo.

Guerra Cuando surgió la amenaza de que las tropas estadounidenses ingresaran a Irak en 1990, Saddam Hussein dijo que comenzaría a bombardear a Israel en respuesta. Iraq tenía misiles Scud que llegaron a Tel Aviv en 10 minutos y podían llenarse con componentes químicos.

El gobierno israelí se tomó muy en serio las amenazas del dictador: se llevaron a cabo evacuaciones de capacitación en todas partes, se proporcionó a los civiles máscaras antigás e incluso a los niños de los jardines de infancia se les enseñó cómo usarlos. En 1991, Saddam mantuvo su palabra y comenzó a bombardear a Israel.

En ese período crítico para el país, Dov Froman, el jefe de la división israelí de Intel, hizo lo imposible: no cerró la empresa, asegurando la implementación oportuna del plan de producción de microchips para el nuevo procesador Intel 386, lo que demuestra que los israelíes estaban cumpliendo sus obligaciones incluso en circunstancias extremas. 

Anunció a los trabajadores que nadie sería castigado si no fuera a trabajar, pero después del primer ataque en el trabajo, apareció el 75% de los empleados, y cuanto más violento era el bombardeo, más personas venían a trabajar. Se organizó un jardín de infantes en la empresa, ya que los jardines de infantes y las escuelas se cerraron. Como más tarde admitió Froman, en ese momento no estaba pensando tanto en su reputación y en Intel, sino en la supervivencia de Israel:

Gracias a héroes como Dov Froman, comenzó una afluencia de capital en el país. Actualmente, más de la mitad de las compañías globales de alta tecnología tienen sucursales en Israel, incluidas Microsoft y Google.

Una nueva ola de inmigración. A principios de la década de 1990, una inundación de inmigrantes de la antigua URSS llegó a Israel. Gracias a esta ola de inmigración, la población del país ha crecido en aproximadamente 1 millón de personas. En ese momento, principalmente personas educadas llegaron a Israel: médicos, científicos, ingenieros.

Para mantenerlos en Israel, era necesario crear empleos. En 1991, el gobierno creó 24 incubadoras de tecnología que proporcionaron a la mayoría de los científicos los recursos y fondos necesarios en una etapa temprana de la investigación. El estado financió cientos de nuevas empresas, pero quienes recibieron el dinero no tenían experiencia en la administración de la empresa y la promoción de productos en el mercado.

Industria de capital de riesgo. Hasta cierto momento, las compañías extranjeras consideraban absurdo invertir en negocios israelíes. Para los extranjeros, Israel era sinónimo de cultura antigua y conflicto militar en curso. Antes de la introducción del concepto de capital de riesgo en Israel, había dos fuentes de negocios financieros:

– Subvenciones del gobierno que no fueron suficientes para la formación completa de nuevas empresas (el 60% de las empresas de tecnología se declararon en quiebra);

– Subvenciones de BIRD, un fondo bilateral del gobierno israelí y los Estados Unidos. La parte estadounidense se hizo cargo de la distribución del producto creado en Israel. El programa BIRD también enseñó a las empresas de tecnología cómo hacer negocios en los Estados Unidos y cómo crear productos para el mercado, no solo desarrollar tecnología.

Para 2008, BIRD había invertido $ 250 millones en 780 proyectos, lo que resultó en $ 8 mil millones en ganancias.

En 1992, aproximadamente el 60% de las empresas israelíes que cotizan en la bolsa de valores y el 75% de las empresas que cotizan en el NASDAQ recibieron el apoyo de BIRD.

El desarrollo empresarial no podría considerarse exitoso, mientras que el 74% de las exportaciones fueron proporcionadas por las cuatro compañías israelíes más grandes. Los desarrollos innovadores más prometedores no se convirtieron en proyectos comerciales exitosos hasta que un grupo de jóvenes funcionarios creó el proyecto Yozma (traducido del hebreo como una iniciativa).

La idea era que el gobierno invirtiera $ 100 millones en la creación de nuevos fondos de capital de riesgo. A cada fondo asistieron tres partes: capitalistas de riesgo israelíes, una firma extranjera de capital de riesgo y una compañía o banco de inversión israelí. El gobierno invirtió $ 8 millones si los socios pudieran recaudar $ 16 millones. Hasta ahora, las diásporas judías han sido reacias a invertir en negocios israelíes,

El primer inversor fue GAN, un gigante francés de negocios de seguros cuyo presidente era un judío francés.

Diez fondos del programa Yozma, creado entre 1992 y 1997, lograron atraer más de $ 200 millones a través de la cofinanciación estatal. Estos fondos fueron redimidos o privatizados durante cinco años, y después de 20 años administran tres billonésimas de capital y respaldan a cientos de empresas.

La adquisición de Siemens de la startup israelí Ornet Data Communications, que estaba desarrollando software y equipos para redes de área local, marcó el comienzo del proceso de adquisición de numerosas empresas israelíes por parte de grandes firmas extranjeras en 1995. Como admiten los creadores de Ornet Data, crearon una empresa y la llevaron al nivel internacional gracias al proyecto Yozma.

1.4. Perspectivas para la economía israelí

Durante el regreso de la compañía al primer ministro, Benjamin Netanyahu anunció que la base de su programa político era hacer de la economía de Israel una de las diez principales economías del mundo. 

Según Gidi Reut, presidente del centro de investigación, la economía de Israel debería crecer al menos un 4% en 10 años. A pesar de que el sector empresarial, la educación, la medicina y el campo de alta tecnología de Israel se encuentran entre los mejores del mundo, Israel tiene una baja calidad de vida y un bajo nivel de servicios públicos.

Una grave amenaza para el continuo crecimiento económico de Israel es su bajo nivel de participación económica . Solo la mitad de la fuerza laboral potencial del país realiza una contribución productiva a la economía (65% en los EE. UU.). La baja participación en la fuerza laboral afecta principalmente a dos comunidades: judíos ortodoxos (haredim) y árabes israelíes.

Los ortodoxos no sirven en el ejército, y algunos no trabajan, estudiando la Torá en instituciones educativas especiales, colegios y yeshiva; Las mujeres religiosas tienen muchos hijos y no trabajan para nada, o trabajan a tiempo parcial de vez en cuando.

Los árabes israelíes tampoco sirven en el ejército, lo que dificulta su mayor socialización. Además, según el Centro para el Desarrollo Económico Judío-Árabe, los graduados árabes tienen menos probabilidades de encontrar trabajo en su especialidad que los graduados judíos debido a la desconfianza mutua de los árabes y los judíos. Las mujeres árabes trabajan muy raramente debido a la gran cantidad de niños y al patriarcado que prevalece en las familias árabes.

Según el informe de la comisión oficial del estado, los haredim y el sector árabe aumentarán su participación del 29% de la población en 2008 al 39% en 2028.

2. Capital humano

El éxito de Israel en la economía es el resultado de una actitud especial del estado hacia las personas y, como resultado, las personas hacia el estado. El estado de Israel fue creado originalmente como un hogar para judíos que se han dispersado por todo el mundo durante miles de años.

2.1. Retornados

Las personas que llegan al país para la residencia permanente no se llaman inmigrantes, sino “repatriados”, es decir, personas que han regresado a su tierra natal. Adoptada en 1950, la “Ley del Retorno” establece que “todo judío tiene derecho a venir a su país”.

De acuerdo con esta ley, “una persona que nació de una madre judía o adoptó el judaísmo como religión” se considera judía. La ciudadanía israelí también se otorga a los hijos y nietos judíos, así como a sus cónyuges, y la ciudadanía se otorga el día de su llegada al país. No hay cuotas de inmigración en el país; además, Israel es probablemente el único país que busca aumentar el número de inmigrantes . Durante la elección del primer ministro, la promesa de campaña más popular es invitar a un millón de retornados al país.

Los ejemplos más llamativos y dramáticos del compromiso del gobierno con el sueño de Israel como hogar para todos los judíos son las operaciones de transporte de 49,000 judíos yemeníes y varios miles de judíos etíopes a Israel. Estas personas se convirtieron en una pesada carga financiera para el país: estaban enfermos, analfabetos e inadecuados para la vida moderna. Casi toda la primera generación de inmigrantes etíopes vivía de los beneficios sin la posibilidad de comenzar a trabajar. Es difícil imaginar tal cosa en otro, incluso en el país más próspero del mundo. 

Menos conocido es el hecho de que después de la Segunda Guerra Mundial, Israel compró a los judíos del gobierno rumano: primero, se suministraron taladros y tuberías a la industria petrolera a cambio de 100 mil permisos de salida, y en 1968-1989, el gobierno israelí pagó a Ceausescu $ 112.5 millones por libertad de 5,577 judíos.

Independientemente de la situación financiera, cada inmigrante que regresa recibe una asignación para la adaptación en el país, que cubre el alquiler de la vivienda, alimentos y otros gastos necesarios en los primeros meses. Los recién llegados tienen la oportunidad de estudiar hebreo gratis durante seis meses en ulpans.

El Ministerio de Educación brinda servicios gratuitos de confirmación de diplomas, permisos de trabajo y capacitación vocacional. Durante los primeros años de su estadía en el país, los repatriados tienen derecho a tres años de estudio gratuito en la universidad y privilegios de crédito para la compra de vivienda.

2.2. Diplomáticos autonombrados

Los empresarios israelíes son conocidos por el hecho de que, además de anunciar sus productos, llevan a cabo propaganda israelí en todo el mundo , “vendiendo” la economía israelí en su conjunto.

Jonathan Bear es una de esas personas. Nació y creció en los Estados Unidos, luego se mudó a Israel, donde fundó la empresa de riesgo Israel Seed Partners, que invirtió en 60 empresas israelíes. Jonathan luego creó Vringo, una compañía de video ringtone. Viajando por todo el mundo, no solo vende productos de su empresa, sino que también “predica” sobre la economía israelí. Con orgullo habla de las empresas israelíes que cotizan en los intercambios internacionales, así como de los bienes y tecnologías que se crean en Israel. Durante las presentaciones, Medved insinúa a las compañías multinacionales que han perdido mucho si aún no han establecido una empresa en Israel. 

2.3. Emigración: ¿un problema o una bendición?

Muchos científicos y empresarios abandonan Israel, pero si en el resto del mundo se acostumbra a hablar sobre “fuga de cerebros”, entonces en Israel este fenómeno se llama “circulación cerebral” y es un componente esencial del ecosistema de innovación.

Decenas de miles de israelíes van a estudiar o trabajar en otros países, pero incluso ocupando altos cargos en grandes empresas, no pierden el contacto con su tierra natal. Muchos de ellos regresan a Israel, trayendo al país no solo ideas y experiencia, sino también inyecciones financieras.

Michael Laor se graduó de la Universidad Ben-Gurion y fue a trabajar para Cisco en California, donde trabajó durante 11 años y se convirtió en director de ingeniería y arquitectura. En 1997, decidió regresar a su tierra natal, y Cisco abrió su primera sucursal en los Estados Unidos fuera de Israel para no perder a uno de los mejores ingenieros de la compañía. Diez años después, 700 empleados trabajaban en la sucursal israelí de Cisco. La compañía adquirió 9 compañías israelíes, más que en cualquier otro lugar del mundo; invirtió $ 150 millones en otras nuevas empresas israelíes y $ 45 millones en fondos de capital de riesgo israelíes.

Empresario israelí

A pesar de que las empresas privadas en Israel son un fenómeno joven, los empresarios israelíes rápidamente tuvieron éxito en gran medida debido a ciertas características puramente israelíes.

3.1.Chutzpah

Los autores creen que Chutzpah es lo que hace que los israelíes tengan éxito no solo en los negocios sino también en otras áreas de la vida.

Israel es el único lugar donde una persona expuesta al poder tiene un apodo. Entonces, el primer ministro Benjamin Netanyahu es conocido popularmente como Bibi, y el líder del partido Shinui Yosef Lapid es Tommy.

Al observar a los israelíes, no encontrará respeto por los estudiantes en relación con el profesor, reverencia de un empleado de oficina en relación con el jefe, sumisión incuestionable de soldados a los comandantes.

La comunicación informal en la sociedad israelí también se determina lingüísticamente: en hebreo no existe una forma respetuosa de “usted”. 

Los israelíes desde la infancia saben que la autoconfianza es la norma, y el laconismo hace que una persona se quede atrás.

Muchos maestros, inmigrantes de la antigua URSS, no podían trabajar en una escuela israelí, donde siempre es ruidosa e inquieta. Exigieron que los niños los obedecieran implícitamente, pero los niños israelíes están acostumbrados a tener sus propias opiniones sobre cualquier tema.

3.2. Actitud al fracaso

La actitud positiva de los israelíes determina su actitud hacia el fracaso. Los empresarios locales confían en que sin fracaso no hay innovación.

Incluso en las fuerzas armadas israelíes, existe una tendencia a ser neutral con los resultados del entrenamiento y la lucha: si una persona se arriesga conscientemente y no temerariamente, siempre hay algo que aprender.

3.3. Actitud activa ante lo que sucede a nuestro alrededor.

Las personas que están en Israel por primera vez a menudo encuentran a los residentes locales arrogantes y groseros: pueden preguntarle a un extraño cuánto es su departamento y cuántos años tiene, o dar consejos a un transeúnte. Tal comportamiento no tiene nada que ver con la arrogancia o la falta de respeto: los israelíes son personas muy abiertas e inquisitivas que no son indiferentes a lo que sucede a su alrededor. 

Clint Harris, un representante de la compañía estadounidense Vent Venture Partners, uno de los socios del fondo de riesgo Yozma, dijo que entendió cómo Israel es diferente de otros países cuando visitó el país por primera vez. El taxista que llevó al Sr. Harris del aeropuerto al hotel preguntó por qué decidió visitar Israel. Él respondió que su objetivo era comprender la industria de capital de riesgo israelí. En respuesta, el conductor comenzó a contarle a Harris sobre el estado del capital de riesgo en Israel. 

3.4. Experiencia del ejército

Casi todos los residentes del país tienen experiencia en el ejército. Sin embargo, las Fuerzas de Defensa de Israel no están en línea con el concepto tradicional de servicio militar.

La pirámide militar de las FDI tiene un pico vertiginoso: hay muchos menos comandantes que otros ejércitos en el mundo (en el Ejército de los EE. UU. La proporción de oficiales superiores a soldados privados es de 1: 5, y en las FDI es de 1: 9); Además, no existe una disciplina estricta en el ejército israelí; por el contrario, se alienta a los soldados a tomar la iniciativa y buscar soluciones innovadoras.

Durante la guerra de Líbano de 2006, el piloto de helicóptero de veinte años Yossi Klein recibió órdenes de evacuar a un soldado herido en el sur de Líbano. El soldado estaba tendido en el campo de batalla en una camilla, rodeado por un denso arbusto alto, lo que hizo que el helicóptero no aterrizara ni se moviera tan bajo como para tirar de la camilla a bordo. No había comandantes cerca de Yoshi, y simplemente no hay reglas de acción en tales situaciones. 

El chico de veinte años se movió rápidamente y descubrió qué hacer: usó el rotor de cola del helicóptero para “cortar” las ramas y el follaje. El helicóptero podría estrellarse en cualquier momento, pero Klein logró cortar el arbusto y recoger a los heridos.

Dos o tres años de servicio militar y la reunión anual de reservistas rompen las relaciones jerárquicas tradicionales adoptadas en la sociedad civil. Hay personas de diferentes orígenes sociales que no podrían reunirse en un entorno diferente. La base del liderazgo en el ejército es la confianza de los soldados en su comandante.

Las relaciones en el ejército israelí se centran más en los resultados que en el rango: sucede que los soldados no confían en el comandante y se lo declaran directamente a él y a la alta dirección. Este comportamiento no solo es aceptable, sino alentado. La cuestión de si el oficial permanecerá en su posición anterior se decide mediante votación. La apertura y la falta de miedo a las autoridades se convirtieron en la razón por la que las novatadas no arraigaron en el ejército israelí, a pesar de los esfuerzos de los inmigrantes de la URSS.

Los grandes políticos están formados por comandantes del ejército: los primeros ministros de diferentes años, Ehud Barak, Yitzhak Rabin y Ariel Sharon estaban luchando contra los generales. Los autores creen que la capacidad de trabajar en un entorno multitarea y tomar decisiones rápidas ayuda a los militares a alcanzar el éxito en los negocios.

El típico comandante de la compañía en las FDI tiene 23 años. Tiene cien soldados bajo su mando, así como 20 oficiales y sargentos. Tiene tres autos, rifles, ametralladoras, bombas, granadas y minas. Además, él es responsable del territorio. ¿En qué otro país del mundo tiene esta responsabilidad un joven de veinte años?

Educacion

La educación israelí apareció mucho antes de la creación oficial del estado: la Universidad de Jerusalén se abrió en 1918 y el Technion en Haifa, en 1925. A fines de la década de 1950, cuando la población del país era de dos millones, había cuatro universidades en Israel, que finalmente se convirtieron en instituciones educativas de clase mundial.

Al hablar en la ceremonia de inauguración de la Universidad de Jerusalén, Haim Weizmann, un químico de renombre mundial y futuro presidente de Israel, dijo: “… parece paradójico que en una tierra en la que hay una población tan rara, en una tierra donde todavía necesitas crear, en una tierra que llora para las cosas más simples, como arados, carreteras y puertos, debemos crear un centro para el desarrollo espiritual e intelectual “. Sin embargo, en el primer consejo de la universidad, además de Weizmann, estaban Albert Einstein, Sigmund Freud y Martin Buber.

Hoy en Israel hay 8 universidades y 27 colegios. Cuatro de ellos están en la lista de las 150 mejores universidades del mundo, y siete universidades están entre las cien mejores universidades de la región de Asia y el Pacífico.

En gran medida, gracias a los inmigrantes, Israel tiene más científicos e ingenieros per cápita que cualquier otro país y crea más trabajo científico per cápita que otras naciones (109 por cada 10 mil personas).

Conclusión

El estado de Israel apareció en el mapa mundial en 1948, pero ya ha logrado un éxito significativo no solo en el campo político, sino también en el desarrollo económico: durante los primeros 60 años de su existencia, el país ganó siete guerras, aumentó su población en 5 veces y mostró un crecimiento económico de cincuenta veces.

El primer período de crecimiento económico comenzó incluso antes de la declaración oficial de independencia de Israel y estuvo asociado con la creación de infraestructura: desde finales del siglo XIX, se lucharon contra los desiertos y se drenaron las marismas, se construyeron casas y hospitales, e incluso se abrieron universidades.

Las redes de suministro de agua y las líneas eléctricas creadas en todo Israel en la década de 1950 hicieron que el país fuera cómodo para vivir, y la agricultura en rápido crecimiento no solo proporcionó alimentos a la población del país, sino que también permitió exportar frutas y verduras.

Ganó a costa de grandes pérdidas humanas y de infraestructura, la Guerra del Juicio Final provocó un estancamiento económico desde mediados de los años setenta hasta mediados de los ochenta. El estado ya no podía garantizar el crecimiento económico, pero no creó las condiciones para el desarrollo del sector privado; Además, la afluencia de inmigrantes, tradicionalmente revitalizando la economía israelí, ha disminuido significativamente.

El segundo período de crecimiento económico comenzó en 1985, cuando el gobierno anunció el inicio de la privatización y comenzó a trabajar para reducir la deuda pública y reducir la inflación. A principios de la década de 1990, se creó un mercado de capital de riesgo, gracias al cual el crecimiento y la globalización de los negocios israelíes se hicieron posibles.

En el mismo período, 1 millón de inmigrantes de la antigua URSS llegaron al país, gracias a lo cual el ámbito de la alta tecnología y la ciencia alcanzó un nivel cualitativamente nuevo. Y, por último, la guerra con Irak ha demostrado al mundo entero la capacidad de los israelíes para cumplir plazos y acuerdos, incluso en condiciones críticas.

A pesar del éxito económico de Israel, hay “puntos dolorosos” en esta industria, como los bajos niveles de participación pública en la economía y los servicios públicos de baja calidad. Sin embargo, el ambicioso gobierno apunta a ingresar a las diez principales economías mundiales.

El secreto del éxito económico de Israel está en la actitud especial del estado hacia las personas. La llegada de nuevos ciudadanos se considera una bendición, incluso si estas personas son pobres, analfabetas y vivirán toda su vida con los beneficios estatales.

Los israelíes pagan a su país con amor y dedicación: anuncian su tierra natal en todo el mundo, proporcionando una afluencia de inversiones. Incluso cuando salen para estudiar o trabajar en otros países, consideran que Israel es su tierra natal, a la que siempre están listos para regresar.

Un hombre de negocios israelí típico es educado, tiene experiencia en el ejército, es activo en la vida y no teme al fracaso.

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