Un par de años antes de que se escribiera Nine Lies About Work, Harvard Business Review les pidió a los autores que escribieran un artículo sobre la evaluación anual del desempeño.
Su conclusión, fue que las evaluaciones de desempeño apestan.
Fue tan popular que les pidieron que adoptaran el mismo enfoque en todo el mundo del trabajo y lo convirtieran en un libro.
Lo que encontraron fue que hay muchas prácticas que todos parecemos aceptar como verdades establecidas sobre el trabajo y que simplemente no son ciertas. De hecho, los nueve que cubren en este libro son en realidad contraproducentes e impopulares entre los trabajadores.
Lo que sigue son las nueve mentiras que nos decimos en el trabajo y cómo podemos reemplazarlas con nuevas prácticas que realmente funcionan.
Pero primero…
Las 8 cosas de las que realmente se preocupa tu equipo de trabajo
Antes de saltar a las mentiras, será útil explorar lo que los miembros de tu equipo realmente quieren sin trabajo, y lo que predice el rendimiento sostenido del equipo.
Esto es lo que diría un empleado comprometido y productivo sobre su trabajo:
- Estoy realmente entusiasmado con la misión de mi empresa.
- En el trabajo, entiendo claramente lo que se espera de mí.
- En mi equipo, estoy rodeado de personas que comparten mis valores.
- Tengo la oportunidad de usar mis fortalezas todos los días en el trabajo.
- Mis compañeros de equipo tienen mi espalda.
- Sé que seré reconocido por su excelente trabajo.
- Tengo una gran confianza en el futuro de mi empresa.
- En mi trabajo, siempre tengo el reto de crecer.
Hay dos agrupaciones de ideas aquí.
Los primeros grupos son los elementos impares y tratan la experiencia de la persona en sus interacciones con las personas en el trabajo. Los autores llaman a estos artículos “Lo mejor de nosotros”.
El segundo grupo son los elementos pares, y tratan la experiencia individual de la persona en el trabajo. Los autores llaman a estos artículos “Lo mejor de mí”.
Después de realizar investigaciones sobre el mundo del trabajo durante más de dos décadas, los autores han llegado a la conclusión de que lo que distingue a los grandes líderes de equipo de todos los demás, es su capacidad para satisfacer esas dos categorías diferentes de necesidades para las personas en sus equipos.
Ahora que tenemos eso como contexto, podemos pasar a cómo la forma en que trabajamos trabaja de manera activa en contra de satisfacer esas necesidades.
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e la piel” – Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life en inglés” es el quinto y último libro de una serie de obras filosóficas titulado Incerto escrito por Nassim Taleb.